Executivo

Comportamento Organizacional reconhecimento da importncia do desenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos est intimamente relacionado com a necessidade das organizaes em conseguirem funcionrios com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em um mercado bastante disputado. Empresas com reputao de bons locais de trabalho tais como Hewlett-Packard, Lincoln Electric, Southwest Airlines e Starbucks levam grande vantagem. Um recente estudo realizado sobre a fora de Trabalho nos Estados Unidos revelou que os salrios e os benefcios adicionais no so os motivos pelos quais uma pessoa gosta de seu emprego ou nele permanece. Muito mais importantes so a qualidade do trabalho exercido e o apoio recebido em seu ambiente de trabalho. Ter executivos com boas habilidades interpessoais o mesmo que garantir um ambiente de trabalho mais agradvel, que, por sua vez, facilita a contratao e a manuteno de pessoas qualificadas. O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS Comearemos definindo sucintamente o termo executivo e aquele referente ao seu local de trabalho a organizao. Vamos examinar o trabalho de um executivo. Especificamente, o que ele faz Os executivos atingem seus objetivos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decises, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Os executivos trabalham em uma organizao. Esta pode ser definida como uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contnua, para atingir um objetivo comum. Com base nessa definio, as indstrias e as empresas de servios so organizaes, bem como escolas, hospitais, igrejas, unidades militares, lojas, delegacias de polcia e todos os rgos pblicos, sejam municipais, estaduais ou federais. As pessoas que supervisionam as atividades das outras e que so responsveis pelo alcance dos objetivos nessas organizaes so os executivos (algumas vezes tambm chamados de