Missão E Alinhamento Empresarial

| | |4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO............................... |10 | |4.1 – ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO É ALCANÇADO | | |QUANDO.........................................................

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas

0DULQDOGRGH%ULGD‡-DLU1DVFLPHQWR6DQWRV DOI: 10.5007/2175-8077.2011v13n31p210 O Alinhamento entre a Estratégia e as Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos Marinaldo de Brida1 Jair Nascimento Santos2 Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma…

Palavras-chave: Planejamento; Estratégia; Planejamento Estratégico; Identidade Empresarial; Balanced Scorecard. 1. INTRODUÇÃO A história do Planejamento Estratégico se inicia com o modelo militar, mais precisamente com as guerras (suas origens, concepções, dinamismo, etc.). Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é

ferramenta da gestão empresarial é o Balanced Scorecard, objetivando unir a visão da empresa, metas e controle do processo de gestão empresarial, para garantir o negocio da empresa. Traduz a missão e a estratégia da empresa em conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve para um sistema de medição e gestão de estratégia. 1 Balanced Scorecard - BSC Hoje no processo…

Carvalho Redator 1. Tópicos de Pesquisa Cada integrante do grupo pesquisou os tópicos após breve reunião entre os membros. Os assuntos pesquisados foram: Fatores Mercadológicos, Estratégias de Marketing, Estratégia de Negócios, Estrutura Empresarial (matriz/filial), Púbico Alvo (mudanças de comportamento), Meios de Comunicação, Utilização de Lojas Virtuais. As pesquisas iniciaram-se na biblioteca através de livros, ampliando-se para sites e artigos. O grupo definiu o…

novos processos e novas soluções. O desafio, então, é criar um ambiente de aprendizagem no qual todo funcionário e todo elemento do sistema comercial da empresa compreenda a importância da aprendizagem contínua vinculada a metas empresariais.” (Lopes, 2010). A real missão da universidade corporativaconsiste em formar e desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios, promovendo a gestão do conhecimento organizacional por meio de um processo de aprendizagem ativa e contínua. De que…

UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO. Palavras Chave: Controle e…

expectativas. A análise estratégica A análise estratégica envolve a análise dos ambientes externo e interno da organização. Análise do ambiente externo O objetivo dessa atividade é antecipar oportunidades e ameaças para o seu bom desempenho no cumprimento da missão. Na gestão estratégica , os cenários são particularmente úteis para : - unificar as visões de futuros, tornando explícitas e comuns as premissas em que se baseiam as decisões estratégicas; - configurar evoluções prováveis do…

de um planejamento eficaz e de uma estratégia bem delineada. Sem eles é |improvável que a organização atinja suas metas e satisfaça seus clientes. Um bom planejamento estratégico deve estar alinhado | |aos objetivos da empresa e dialogar com sua missão e valores. | | | |Estratégia nada mais é…