Missão, visão e valores empresa publica

Exemplo de Empresa Público: A Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metrô foi constituída no dia 24 de abril de 1968. As obras da Linha Norte-Sul foram iniciadas oito meses depois. Em 1972, a primeira viagem de trem foi realizada entre as estações Jabaquara e Saúde. Em 1974, o trecho Jabaquara - Vila Mariana começou a operar comercialmente. Hoje, o Metrô de São Paulo possui quatro linhas em operação, 65,3 quilômetros de rede, 58 estações, 900 carros e transportou, no ano de 2010, 1.044 milhões de passageiros. Em Junho de 2010 foi inaugurada o primeiro trecho da Linha 4-Amarela (Paulista-Faria Lima), a primeira a ser operada em regime de concessão pelo Consórcio ViaQuatro. Atualmente a linha possui 6 estações, 8,9 quilômetros de extensão e 84 carros. Com isso a malha metroviária chega a 74,2 quilômetros de extensão e 64 estações. As Linhas 1-Azul (Jabaquara - Tucuruvi), 2-Verde (Vila Prudente - Vila Madalena), 3-Vermelha (Corinthians-Itaquera - Palmeiras-Barra Funda) e 5-Lilás (Capão Redondo - Largo Treze) funcionam todos os dias a partir das 4h40min (consulte os horários de fechamento de cada estação). As estações da Linha 4-Amarela funcionam de domingo a sexta das 4h40 à meia-noite e aos sábados das 4h40 à 1h de domingo. O sistema está integrado à CPTM nas estações Luz, Pinheiros, Tamanduateí, Brás, Palmeiras-Barra Funda, Tatuapé, Corinthians-Itaquera e Santo Amaro e aos outros modais de transporte na cidade de São Paulo. Diariamente, o Metrô…

ATIVIDADE 2 –MISSÃO, VISÃO E VALORES ATIVIDADE 2 – Missão, Visão e Valores A partir do conhecimento dos termos: Missão, Visão e Valores. Faça uma pesquisa na Internet em sites de organizações (empresas públicas, privadas, instituições, fundações, partidos políticos, ONGs, etc.) e escolha duas para sua atividade, desde que uma das escolhidas seja organização privada e a outra seja organização pública. Na atividade desta semana, você precisa: 1) Procurar suas declarações…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2.1 CONCEITO,OBJETO E OBJETIVO DA CONTABILIDADE 2.1.1 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL. 4 2.1.1.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 2.1.1.1.1 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 4 2.1.1.1.1.1 A MISSÃO DA EMPRESA 4 2.1.1.1.1.1.1 A VISÃO EMPRESARIAL 4 2.1.1.1.1.1.1.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 2.1.1.1.1.1.1.1.1 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 4…

Missão, Visão e Valores Documento adaptado a partir do material disponibilizado pelo curso de Formação de Gestores do Ministério da Educação, realizado pela Escola Nacional de Administração Pública para o Programa de Aperfeiçoamento dos Dirigentes dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia. 1 Missão, Visão e Valores Com a estratégia pautada nos objetivos e finalidades dos Institutos Federais, este documento visa orientar as comissões instituídas para elaboração do…

Missão, visão e valores: elementos estratégicos da organização Débora Maria Facci Cardoso Sara Isis Takase de Souza Universidade Estadual de Londrina RESUMO A complexidade das organizações exige cada vez mais inúmeras formas e instrumentos - planejados, estratégicos e integrados - que encaminhem a organização para o progresso e o sucesso. Dentre os principais conceitos e instrumentos utilizados pelo planejamento estratégico, missão, visão e valores, são a base de uma estrutura…

conjunto de modo a atingirem uma meta comum. A qualidade é o resultado de um trabalho com Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. No ambiente de uma organização a inovação requer do administrador habilidade e responsabilidade. Tendo em vista que é necessário capacitar os colaboradores para que…

Contabilidade Pública Controladoria Aula 3 Profa. Adriana Melo Introdução Nesta aula iremos discorrer sobre a Gestão Empresarial. Gestão Empresarial nada mais é do que um conjunto de valores, princípios, crenças que a companhia utiliza, de forma a maximizar seus resultados. Lembrando apenas, que não há uma fórmula mágica, receitas prontas. Cada empresa deve adotar o modelo com o qual se identifica e traduz a mensagem que quer passar para seus colaboradores e para a…

Índice Introdução................................................................................................................pág. 04 1. Revisão Literária..................................................................................................pág. 05 1.1. O que é Missão Corporativa..................................................................pág. 05 1.2. Definições.............................................................................................pág. 05…

ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA CONSTRUÇÕES CARLOS PINHO, LDA AUTORES: LUÍS CARLOS ROCHA BRANDÃO DE ALMEIDA Aluno Nº. 2050 VÍTOR MANUEL TEIXEIRA Aluno Nº. 2078 JOÃO PAULO MACHADO SILVA Aluno Nº. 2026 ORIENTADORA: DR.ª CARLA SANTOS INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO – V.N.G. JUNHO DE 2009 PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2009 Índice INTRODUÇÃO…

------------------------------------------------------------------------------------- 02 2) Identidade organizacional da empresa B.O.N.I.T.A----------------------------- 04 3) Bibliografia ----------------------------------------------------------------------------------- 05 Questões Pergunta 1 – Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Resposta: Um Gestor de sucesso tem que ter habilidades…