ETEN

Formulação de estratégias de marketing para o lançamento de um produto no mercado. Atividades 1 e 2 SÃO PAULO 2013 1. Nome da Empresa: a. Informações gerais: Empresa Escolhida: Procter & Gables Company (P&G) Ramo de Atuação: Bens de Consumo Nacionalidada da Empresa: Norte-Americana (Cincinnati, Ohio) Faturamento: US$ 83.680.000,00 (2012) Número de Funcionários: 126.000 funcionários (2012) b. Missão, Visão e Valores: Missão: Oferecer produtos e serviços de qualidade superior, que melhorem a vida de consumidores no mundo todo, agora e para as gerações futuras. Como resultado, os consumidores vão nos recompensar com a liderança de mercado, lucros e criação de valor, permitindo que nossa gente, nossos acionistas e as comunidades onde vivemos e trabalhamos prosperem. Visão: Ser reconhecida como a melhor companhia de produtos de bens de consumo e serviços do Mundo. Valores: Liderança: Somos todos líderes em nossas áreas de responsabilidade, com o forte compromisso de entregar resultados de ponta; Temos uma visão bem clara de aonde queremos chegar; Direcionamos nossos recursos para atingir objetivos e estratégias de liderança; Desenvolvemos a capacidade de realizar nossas estratégias e eliminar barreiras organizacionais. Propriedade: Assumimos a responsabilidade pessoal de satisfazer as necessidades do negócio, melhorar nossos sistemas e ajudar as pessoas a aumentarem sua produtividade; Agimos todos como proprietários,…

O termo Gillette é sinónimo de láminas ou máquinas de barbear. Em todo o mundo, milhões de homens, e mesmo até mulheres, usam diariamente os produtos desta marca, para se barbearem ou depilarem. É mais ou menos conhecida a história da Gillete. Em 1895, nos Estados Unidos, King Camp Gillette inventou o sistema chamado safety razor, barbeador seguro, substituindo com inúmeras vantagens, práticas e económicas, a tradicional e perigosa navalha por uma máquina de encaixe, protegendo a lámina…

Tales Vitor Santos Oliveira Valneide de Sousa Santiago Pioneiros e Empreendedores Betim Maio/2015 Introdução A Gillette sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa foi constantemente marcada por inovações tecnológicas no mercado brasileiro, nos EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela Empresa. Permite que se conheça e discuta a maneira de a empresa…

estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de marketing…

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Angra dos Reis 15 de Janeiro de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESEVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUESAS 7 DESEMVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 8 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho vem…

EMPRESA 1 Missão Visão de Futuro Valores Negócio A IDENTIDADE • • Define a razão de ser da empresa, suas aspirações e sua cultura. É composta por: Missão • Visão de Futuro • Valores ou Princípios • Negócio • 2 A IDENTIDADE • Ideologia Central: Ideologia Central • Missão • Valores • Visão de Futuro: Visão de Futuro • Descrição vivida • Objetivos Audaciosos 3 MISSÃO 4 MISSÃO Produto – Serviço MERCADO Quem somos, o…

Internacional. Professor: Sydney Manzione. Plano Estratégico: Hypermarcas - Bozzano 1. Escolha de uma empresa: Hypermarcas – Bozzano Produto: Bálsamo pós-barba Bozzano 2. Determinação do “core business”, missão, visão e valores Oferecer uma linha completa de produtos de cuidados pessoais, especialmente desenvolvida para os homens. A Bozzano se destaca por ter sempre entregado produtos práticos, eficientes e com qualidade para que o homem…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

contra Faber-Castell, Gillette (marca), Newell Rubbermaid e Stabilo. Na França, em 1945 um homem chamado MArcel Bich, que fora gerente de produção para um fabricante de tintas francês, comprou, com seu sócio Edouard Buffard, uma fábrica fora de Paris e instalou um empresa para fazer peças para canetas-tinteiros e lapiseiras. Maciel Bich lançou sua própria esferográfica em 27 de dezembro de 1950. Promovendo o produto como uma caneta confiável a preço acessível, chamou-a "BIC", uma…

categorias menos desenvolvidas”, diz o analista e gerente de Homescan da Nielsen, Jefferson Silva. Sua compra se concentra em três categorias: lâminas, sabonetes e desodorantes, com xampus para esse público demonstrando grande potencial e crescimento. “Lembrando que produtos diferentes e canais específicos necessitam de estratégias direcionadas. Por isso, é imprescindível ter uma visão completa do shopper* e suas necessidades”, diz o representante da Nielsen. A gerente de marketing…