Tga teorias de taylor e fayol

Comparativo das teorias de Taylor e Fayol com a fábula dos porcos assados Após assistir ao vídeo da fabula dos porcos assados destaquei alguns pontos sobre assuntos da organização administrativa do sistema e encontrei espaços onde pude aplicar pontos da teoria de Taylor e de Fayol respectivamente. Para isso fui aplicando os recursos destas teorias com as suas respectivas justificativas e indagações. Conforme estudado anteriormente os dois partem de pólos opostos dentro da hierarquia organizacional. Taylor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados. Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores, pois os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos. Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizações e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rígida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor. Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais. Para alguns, Fayol é considerado, hoje, o pai da administração moderna. Taylor trabalhou a produtividade do trabalho industrial, pela eliminação do desperdício e ociosidade, racionalização. Idéia de que a eficiência aumenta com a…

Planejamento da sua empresa. Tais como criar uma missão que seja a razão da empresa existir, criar princípios e valores que as pessoas acreditem, criar uma visão desafiadora, criar diretrizes que transformem ameaças em oportunidades, criar metas globais, metas desdobradas, projetos, atividades e mapear ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, isto observamos na teoria Swot. Observa-se na leitura que você vai ver como criar cenários internos e externos para alcançar a visão…

Texto dos porcos assados Este texto aborda uma assunto muito interessante, pois mostra a complexidade de uma transformação de um sistema antigo para o novo, nos traz uma reflexão sobre o bom senso e retrata a tentativa de mudança, Também reflete a realidade, onde por comodismo, as empresas possuem medo de implantar o novo, medo de mudanças. Mudança essa que se chamou de Bom senso. Isso porque a primeira vista lhes pareceu que não iria gerar lucros (Boas idéias e boas atitudes, devem…

Estratégia Empresarial Case- A Fabula dos porcos assados SÃO PAULO 2013 Missão: Tornar o sistema de abatimento e preparo uma referencia socioambiental e suprir a necessidade de consumo humano. Visão: Treinar todos nossos colaboradores para padronizar os processos, amenizando os possíveis impactos na natureza em período de cinco anos, que é o período que temos para revitalizar a mata que é devastada pelo fogo e conscientizar os nossos colaboradores do…

Variáveis do planejamento estratégico Missão A missão é a razão de ser da organização, ou seja, por que ela existe. Define o proposito ou negocio de uma organização. Visão estratégica Em negócios é perceber para onde as coisas vão, quais são as forças que se opõem aos objetivos da organização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem e como aproveitá-las bem. Geralmente projetada entre três e cinco anos. Ameaças: As ameaças são as forças externas que não sofrem…

as empresas tiveram que responder rápido a tudo isso e desde então o Rh passou finalmente à ser visto como uma área fundamental para o alcance dos objetivos; A gestão de pessoas passou a ser fundamental para o sucesso das companhias, pois as pessoas passaram a ser valorizadas e tratadas como um capital humano. Ouvir o funcionário sobre suas necessidades e sugestões faz parte da responsabilidade do Rh, o que claramente não ocorreu em determinada situação da Fábula dos Porcos Assados,…

a empresa, pois as pessoas se sentem como instrumentos efetivos e importantes do processo de mudança. Na visão de Araújo (2009), as organizações devem compreender que seus colaboradores são os maiores geradores de competitividade. Assim, demonstram sua confiança no potencial dessas pessoas em contribuir na discussão e discussão dos destinos da empresa. Mas, para que os colaboradores façam parte dessa rede de decisões, faz-se necessários que alguns requisitos sejam cumpridos, visando…

cheio de...água. Fazemos isto quando não conseguimos ouvir aquilo que quem está de fora da situação nos aponta como solução mais eficaz e, assim, perdemos a oportunidade de "reenquadrar" nossa experiência. Ficamos paralisados, presos aos velhos hábitos, com medo de errar. "Reenquadrar" é permitir-se olhar a situação atual como se ela fosse inteiramente diferente de tudo que já vivemos. "Reenquadrar" é buscar ver através de novos ângulos, de forma a perceber que, fracasso ou…

..................................................... PIM 17 4. 5. 6. 7. 8. 9. ESTUDOS DE CASO DE EMPREENDEDORISMO ................... PIM 21 AÇÕES ADMINISTRATIVAS NA TOMADA DE DECISÃO ......... PIM 29 ESTUDO DE CASO – CNN ........................................................... PIM 35 VISÃO ORGANIZACIONAL .......................................................... PIM 39 ESTUDO DE CASO INTERDISCIPLINAR ................................... PIM 49 TÉCNICAS E CONCEITOS DE…

bastante valiosas. Agradeço também aos amigos de Unesp, de diferentes turmas: Lincoln, Thiago, Fábio, Léo, Karynn, Jór, Aline, Marina, Sandra, Bruno. Finalmente agradeço imensamente à Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo – Fapesp, pelo apoio financeiro fornecido a esta pesquisa. Resumo A presente pesquisa tem como objetivo perceber qual seria o “projeto” de nação – compreende-se nação como um projeto político social – na obra destinada ao público infantil de Monteiro…