Missão e visão (empresarial)

PESQUISA : MISSÃO E VISÃO (EMPRESARIAL) MATÉRIA: GESTÃO DE RECURSOS 3° TÉCNICO EM INSTRUMENTAÇÃO - NOTURNO Missão A missão se refere à finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Ela significa a razão de existência de uma organização. Na prática, a missão organizacional deve responder a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? Assim, a missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. Se os membros não conhecem a missão de sua organização, eles desconhecem por que ela existe e para onde ela pretende ir. Visão Por outro lado, a visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Geralmente, a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que realmente ela é. Dentro dessa perspectiva, a visão significa o projeto do que a organização gostaria de ser dentro de um determinado prazo de tempo e o caminho futuro que pretende adotar para chegar lá. O termo visão é utilizado para descrever um claro sentido do futuro e a compreensão das ações necessárias para torná-lo rapidamente um sucesso. Assim, a visão organizacional representa o destino que se pretende transformar em realidade. Nomes: Alison Rodrigo dos Santos Carlos…

A Missão Empresarial Mauro Maia Laruccia Resumo Este artigo apresenta um referencial bibliográfico sobre a declaração da missão empresarial. Mostra que as empresas são como as pessoas, precisam de uma missão para a construção de sua identidade e o seu futuro. Discute que muitos entendem mal a natureza e a importância da missão, ou ainda, não a consideram, que talvez essa seja a razão principal do fracasso das empresas. Referências ALMEIDA, João Ferreira de. A Bíblia Sagrada:…

Estudo comparativo sobre Missão, Visão e Valores Empresariais e a Política Ambiental estabelecida pela NBR ISO série 14000. Edna Veloso de Medeiros - prof_edna@yahoo.com.br ETE Dona Escolástica Rosa – Santos – SP - CEETEPS Elisabeth Pelosi Teixeira – epelosi@uol.com.br Faculdade de Tecnologia de Sorocaba - CEETEPS Resumo: O presente estudo busca fazer uma comparação entre a missão, visão e valores comunicados na política ambiental de nove (9) empresas da Região da Costa da Mata…

Nosso Posicionamento A melhor maneira de entender o cliente é tratá-lo como gostaríamos de ser tratados, considerando seus desejos como nossos desejos. E é agindo assim que a Iesa vem conquistando seu espaço na vida de seus clientes. Missão "Nossa responsabilidade é servir aos sonhos dos clientes com os melhores produtos e serviços do mundo automotivo" Visão "Ser reconhecido como grupo empresarial referência na comercialização de produtos e serviços automotivos do Sul do Brasil"…

Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos. Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional. O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo…

OSSA VISÃO Garantir a nossos clientes acesso às soluções adequadas e vantajosas, fazendo o uso da nossa experiência acumulada nos anos de trabalho na área governamental aliada a ética profissional. Oferecemos assim os melhores serviço, analisando as necessidades do cliente e propondo softwares e serviços mais ajustados a cada realidade. Missão Atender as demandas do cliente, conforme solicitado, com indicação de alternativas, de modo que as expectativas iniciais sejam superadas…

Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da Empresa e Análise Ambiental • Balanced Scorecard e Indicadores Conteúdo dos diálogos • Missão, Visão e Valores na Construção do Planejamento Estratégico • Análise Ambiental e Grupos de Interesse • Oportunidades de Negócios e de Investimentos • Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard • O Balanced Scorecard como Ferramenta…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico AdmEE 2014_1 1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Planejamento Estratégico Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. Processo…

ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números,…