Aula 1 ALINHAMENTO ESTRAT GICO ATUAL

Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Planejamento e Alinhamento Estratégico Prof. Daniel de Araújo Martins HIPERCOMPETIÇÃO “A economia do comércio eletrônico e da Internet estimulam uma competição muito maior do que a que existia na economia do passado”. (LUCAS Jr, 2006, p.16) Diminuição do tempo de resposta Mudança no perfil das Organizações Mudança no perfil do Administrador Elevada taxa de depreciação dos recursos Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor Alinhamento Estratégico da TI Neste cenário, a tecnologia da informação (TI) tem oferecido diversas soluções para alguns problemas há muito encontrados. De acordo com O’Brien (2001), a TI provê ganhos para todos os níveis de uma organização    No nível operacional via sistemas de processamento de transações (SPT) No nível tático via sistemas de apoio à decisão (SAD) No nível institucional, através do uso dos sistemas de informações executivas (SIE). A informação e seu tratamento DEVEM ser vistos, não como simples ferramentas gerenciais, mas como fonte de vantagem competitiva. A empresa deve promover um alinhamento entre as estratégias de negócio e as estratégias de TI.  O alinhamento estratégico permite que tecnologia da informação e os negócios se tornem parceiros um do outro. Isso garante que novas tecnologias resultarão em novas oportunidades comerciais, dando melhores condições para o crescimento do negócio e da vantagem competitiva. CONTRIBUIÇÕES DA TI Novas formas…

PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante mudança. Logo,…

Utilize os pontoa abaixo para analisar. 1. Quais seus principais pontos de convergência? RESPOSTA: Falta de alinhamento entre pensamento familiar e pensamento empresarial. Como o próprio texto relata, para o bem do empreendimento, devem-se esclarecer bem planos, metas, valores e missão da própria família, para que esses não entrem em conflito com os planos, metas, valores e missão da empresa. 2. Quais os pontos que o texto complementa a teoria APO? RESPOSTA: Quando se fala…

FACULDADE ATENEU CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: CONSULTORIA EMPRESARIAL PROFESSOR: CARLOS CÉSAR Joana D’Arc de Lima Scipião Jhon Lennon Cunha de Aguiar Kallyne Cajado José Nazareno O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de…

relação com o texto “O planejamento estratégico é integrador”? utilize os pontos abaixo para analise 1. Quais seus principais pontos de convergência? Resposta: Por estarem interconectados: a missão, visão e valores. 2. Quais os pontos que o texto complementa a teoria APO? Resposta: “Cada um desses grupos precisa ter uma missão clara, bem como visão, valores e metas (um destino) – e uma estratégia para atingir as metas e a visão, viver sob valores centrais e realizar a missão…

VALOR DA INFORMAÇÃO.................................................................................... 7 3 IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO ENTRE TI COM O NEGÓCIO......................9 3.1 UMA TI ALINHADA COM O NEGÓCIO................................................................. 9 3.1.1 O Modelo Organizacional Adizes...................................................................... 10 3.1.2…

deve ser continuamente planejada e compartilhada por todos os seus integrantes, deixando claro, quais são seus objetivos e qual é o resultado esperado. No decorrer do trabalho, será possível compreender a importância da comunicação no âmbito empresarial, bem como apresentar passo a passo o processo realizado pelas organizações BRASKEM e CPFL Energia. 2 DESENVOLVIMENTO Formada em 2002 a partir da fusão de seis empresas brasileiras, a Braskem, possui uma trajetória de…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Estratégia empresarial De acordo com o dicionário a palavra estratégia: “... é a arte de planejar ações de guerra; arte de combinar a ação de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado.” (LAROUSSE, 1980, p. 349) Estratégia empresarial “Estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta…

Questões propostas: Com base no texto, apresente em sua produção textual o processo (passo a passo, ou seja, as atividades) de comunicação com os investidores realizados pela organização e escolha qual ferramenta de gestão programaria para padronizar as atividades. Utilize a teoria para embasar sua resposta. Discorra sobre a importância da comunicação no relacionamento interpessoal, considerando tanto a perspectiva dos clientes internos quanto externos. Na Braskem existe uma…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E…