Missão E Alinhamento Empresarial

Performance empresarial – indicadores da era industrial aplicam-se à era do conhecimento? O que uma empresa define como indicador é o que ela vai obter como resultado; as medidas nas organizações afetam de maneira muito significativa o comportamento dos gerentes e empregados. Medidas tradicionais que têm sido utilizadas no mundo dos negócios, como retorno sobre investimento e produtividade por pessoa, todas elas focalizadas em controle, originárias da função financeira tradicional e referentes

2013 Fundamentos da Empresa Visão: “Ser líder de mercado, entregando serviços de qualidade e eficientes, e que tenham o reconhecimento dos nossos clientes.” A visão descrita no exemplo 4 tem as características da Missão. Visão é o que a empresa pensa sem ser no futuro. Missão: “Atender com excelência e eficácia, disponibilizando nossos serviços com confiabilidade e segurança, em condições competitivas, oferecendo soluções que superem as expectativas dos clientes.…

EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos Estratégicos; Manter em…

Gestão da Tecnologia da Informação Aula 02 – TI e Alinhamento Estratégico Prof. Vinicius Calegari Baltar gasbaltar@gmail.com Governança Corporativa Gestão da Tecnologia da Informação Fornecer um direcionamento estratégico. Garantir que os objetivos sejam alcançados. A Governança Corporativa é um conjunto de práticas de relacionamento entre acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria e conselho fiscal, que tem a finalidade de otimizar o desempenho da…

tanto no ambiente interno quanto no externo em que a organização está inserida. O objetivo deste trabalho é explicar o que é o Balanced Scorecard, analisar a importância da utilização do BSC e suas perspectivas como instrumento de estratégia empresarial e como apoio à tomada de decisão. Para um melhor entendimento, explicaremos a estrutura do BSC estratégico da Nippokar, que utiliza este instrumento estratégico. DEFINIÇÃO Balanced Scorecard é um instrumento da gestão estratégica…

Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO…

subordinados identificam objetivos comuns. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Veremos agora o alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Segundo Souza (2005), a necessidade atual do alinhamento do desempenho Humano com ao organizacional tem como objetivo a ênfase nos aspectos críticos que tornam a gestão de desempenho uma estratégia poderosa para a concretização de estratégias corporativas e, por decorrência, da visão empresarial. Souza…

negócio, pois contempla indicadores financeiros e não financeiros, que facilitam o acompanhamento dos resultados em direção às metas traçadas. No sentido de contribuir para o esclarecimento da questão, o presente artigo discute a possibilidade de alinhamento das duas ferramentas, verificando as melhorias que podem ser alcançadas, principalmente no que se refere ao gerenciamento da estratégia da organização. Na primeira etapa do desenvolvimento deste estudo, buscou-se conhecer os…

comunicação empresarial, no caso da CPFL. Há processo de comunicação bem definido, tanto do ponto de vista interno quanto externo. O processo mostra-se eficiente por utilizar uma linguagem simples nas relações com os consumidores, através das mensagens importantes que são veiculadas nas contas de luz. Outro destaque é a estrutura descentralizada, na qual se há autonomia das gerentes de operações para se relacionarem diretamente com os meios de comunicação locais. Preocupada com o…

Nome: DEVACI DE OLIVEIRA – MIT11 Profº. Dr. Marcos Alberto Castelhano Bruno SEMINÁRIO 1 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: Estratégia de Negócios e Estratégia de TI (Texto: Gonçalves et AL, 2010) A aplicação da TI pode trazer ganhos significativos a uma organização, mas a seleção e a escolha da tecnologia adequada dependem de profundo entendimento das estratégias adotadas pela empresa, da avaliação do impacto desta escolha sobre as variáveis estratégicas e principalmente do poder de investimento de