GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante mudança. Logo, necessita-se cada vez mais conhecer o ambiente interno e externo, criando um ambiente competitivo, uma gestão pró-ativa do conhecimento e vivenciar valores como honestidade, comprometimento, criatividade, inovação, etc... para suprir as competências necessárias para uma organização sobreviver nesse mundo globalizado. Vive-se um momento de importante reflexão para pessoas, organizações e países. Nunca os valores construtivos que mobilizam a sociedade estiveram tão em alta no contexto empresarial. Mas isto somente é possível quando ocorre o alinhamento do capital humano e intelectual, bens intangíveis que se apresentam contingentemente entre os indivíduos, com os valores organizacionais. Daí cria-se atitudes necessárias para geração de resultados. Palavras-chave: Gestão estratégica de pessoas. Contingência. Organizações. Valores. 1 INTRODUÇAO A gestão de pessoas ganha no dia a dia das organizações um papel cada vez mais significativo. Este fato ocorre porque…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A TI. RICARDO ROBERTO DE LIMA Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba, Avenida 1º de Maio, 83 – 3208-3000, e-mail: ricardo_roberto@cefetpb.edu.br RESUMO O OBJETIVO DESSE ARTIGO É DESCREVER O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE INFORMAÇÕES (PEI) ALINHADO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL, DENTRO DAS EMPRESAS, VISANDO OBTER MAIORES VANTAGENS COMPETITIVAS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES. PRETENDEMOS DEMONSTRAR ALGUMAS ETAPAS…

Humanos Prof.Tutor Presencial: Viviane Cury Corrêa Andresa Lucia de Souza: RA 8978137303 Cristiane Dutra: RA 7373580780 Kátia Cristina Bispo: RA 9904002557 Sabrina: RA 2755591800 Maria Lúcia: RA Belo Horizonte – MG Abril/2015 Prointer III Trabalho acadêmico apresentando as Disciplinas Gestão de Pessoas e Técnicas de Gestão de Pessoas EAD – Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera. Belo Horizonte – MG…

Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Desenvolvimento de Rec. Humanos MISSÃO – Aproximar as pessoas com segurança e inteligência. VISÃO – Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. VALORES – Segurança, inovação, foco no cliente, orientação para resultados, sustentabilidade. RELAÇÃO ENTRE ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL E DESNVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO. Para que haja um bom alinhamento na organização é necessário que o capital humano seja bem…

sua validade em tornar-se ou não uma ferramenta permanente dos gestores organizacionais. PALAVRAS-CHAVE: planejamento, planejamento estratégico, alinhamento estratégico missão, valores e cultura. * Professor do Curso de Administração da Universidade da Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão Escolar do Centro Universitário do Pará – CESUPA. Graduado em Administração pela Universidade Federal do Pará UFPª e Mestre em Educação pela Universidade da Amazônia – UNAMA.…

O BSC (Kaplan e Norton, 2001) O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. Objetivos do BSC O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. O BSC não é um fim em si mesmo, mas uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização…

DISCIPLINA: CONSULTORIA EMPRESARIAL PROFESSOR: CARLOS CÉSAR Joana D’Arc de Lima Scipião Jhon Lennon Cunha de Aguiar Kallyne Cajado José Nazareno O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de forma crescente passaram a se conscientizar da…

SEMINÁRIO 1 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: Estratégia de Negócios e Estratégia de TI (Texto: Gonçalves et AL, 2010) A aplicação da TI pode trazer ganhos significativos a uma organização, mas a seleção e a escolha da tecnologia adequada dependem de profundo entendimento das estratégias adotadas pela empresa, da avaliação do impacto desta escolha sobre as variáveis estratégicas e principalmente do poder de investimento de cada empresa. Os motivos que levam as organizações a terceirizar…

Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Planejamento e Alinhamento Estratégico Prof. Daniel de Araújo Martins HIPERCOMPETIÇÃO “A economia do comércio eletrônico e da Internet estimulam uma competição muito maior do que a que existia na economia do passado”. (LUCAS Jr, 2006, p.16) Diminuição do tempo de resposta Mudança no perfil das Organizações Mudança no perfil do Administrador Elevada taxa de depreciação dos recursos Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor…

VALOR DA INFORMAÇÃO.................................................................................... 7 3 IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO ENTRE TI COM O NEGÓCIO......................9 3.1 UMA TI ALINHADA COM O NEGÓCIO................................................................. 9 3.1.1 O Modelo Organizacional Adizes...................................................................... 10 3.1.2…