Aula 1 ALINHAMENTO ESTRAT GICO ATUAL

Alinhamento Estratégico da
Tecnologia da Informação
Planejamento e Alinhamento Estratégico

Prof. Daniel de Araújo
Martins

HIPERCOMPETIÇÃO
“A economia do comércio eletrônico e da Internet estimulam uma competição muito maior do que a que existia na economia do passado”. (LUCAS Jr,
2006, p.16)
Diminuição do tempo de resposta
Mudança no perfil das Organizações
Mudança no perfil do Administrador
Elevada taxa de depreciação dos recursos
Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor Alinhamento Estratégico da TI
Neste cenário, a tecnologia da informação (TI) tem oferecido diversas soluções para alguns problemas há muito encontrados. De acordo com O’Brien (2001), a TI provê ganhos para todos os níveis de uma organização
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No nível operacional via sistemas de processamento de transações (SPT)
No nível tático via sistemas de apoio à decisão (SAD)
No nível institucional, através do uso dos sistemas de informações executivas (SIE).

A informação e seu tratamento DEVEM ser vistos, não como simples ferramentas gerenciais, mas como fonte de vantagem competitiva. A empresa deve promover um alinhamento entre as estratégias de negócio e as estratégias de TI.
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O alinhamento estratégico permite que tecnologia da informação e os negócios se tornem parceiros um do outro. Isso garante que novas tecnologias resultarão em novas oportunidades comerciais, dando melhores condições para o crescimento do negócio e da vantagem competitiva.

CONTRIBUIÇÕES DA TI
Novas formas organizacionais
Novos relacionamentos com clientes e fornecedores Comércio eletrônico
Alavanca produção just-in-time
Groupware e instrumentos para base de conhecimento organizacional
Novas ferramentas de supervisão, controle e comunicação
Melhorias nas oportunidades de competição Estratégia Empresarial e seu
Planejamento
• Antes de iniciar a discussão acerca da temática de alinhamento estratégico, torna-se imprescindível compreender
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Planejamento estratégico empresarial (PEE)
Planejamento estratégico