Missão E Alinhamento Empresarial

Pessoas Material Teórico Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms Prof. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms Selma Aparecida Cesarin Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) • O que é core business? • Procurando entender os conceitos que se entrecruzam • Justificando o envolvimento do gestor de pessoas no alinhamento aos objetivos dos…

Gestão "Triplo E" e o Tao empresarial Evoluímos para o planejamento estratégico, em busca da eficácia, e descobrimos o poder do alinhamento. E entramos no século XXI com total ênfase na eficiência, convencidos de que ela é a chave para a competitividade. Efetividade, eficácia e eficiência formam o que chamo de "triplo E" da gestão. Efetividade é saber o que deve ser feito para chegar onde desejamos. Eficácia é ser capaz de fazer. Eficiência é fazer da melhor forma. "Tao" é uma…

Atua em: 367 municípios Atende a: 26,1 milhões de pessoas Empregados: 16.868 (abril/08) Empresa: Economia Mista e de Capital Aberto • Governo do Estado de São Paulo (50,3 %) • Ações no Mercado: - BOVESPA (26,8%) - Bolsa de New York (22,9%)  Missão: Universalizar os serviços públicos de saneamento no Estado de São Paulo e fornecer serviços e produtos de qualidade nos mercados nacional e internacional 9 Diretrizes Estratégicas  Crescimento da empresa  Serviços públicos de…

de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade. Coaching Pessoal ou Coaching de Vida (Life Coaching) Objetiva a capacitação das pessoas na sua auto-realização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, missão e…

de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores são baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial, sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito. ➢…

Comunicação empresarial e liderança. Para que a empresa obtenha o sucesso, os focos principais: são visão sistêmica, dedicação e integridade do gerente, pois as habilidades e ferramentas gerenciais giram em torno de um só propósito basicamente a liderança. A Liderança é um grupo de pessoas, que transformadas em equipe que gera resultados, ou seja, produz. Essa influência deve se dar de forma ética e positiva, para que haja motivação e com isso entusiasmo, com intuito de alcançar objetivos da

da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes Habilidades - Identificar as estratégias competitivas da cadeia de suprimentos Unidade 04 - Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos Alinhamento Estratégico. Desde o final do último milênio vem surgindo a preocupação das empresas com a seguinte colocação - se a responsabilidade da logística era entregar o produto certo - no mercado globalizado em que vivemos hoje é imperativo…

A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão estratégica de RH, possibilitou um alto grau de comprometimento de todos com a mudança, bem como

CONCEPÇÃO E MODELAGEM DO PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA Para que a implantação do projeto de Educação Corporativa alcance o objetivo desejado por seus lideres é necessário que a organização se conheça bem, como sua missão, visão e seus valores, para que possa desenvolver seus projetos partindo do principio de sanar suas dificuldades. Se faz necessário também que ela tenha conhecimento das habilidades e competências de seus colaboradores, que obtenha essas informações

Sumário Introdução 3 Visão global 3 Propósito 3 1. Direção Estratégica 4 1.1. Visão 4 1.2. Missão 4 1.3. Principais Orientações 4 2. Solucões Tecnológicas 4 3. Sistemas e Serviços de Informação 4 3.1. Sistemas Administrativos 4 3.2. Recuperação de Desastres 4 3.3. Sistemas Colaborativos 4 3.4. Operações de TI 5 3.5. Sistemas de Gestão da Informação 5 3.6. Aplicações de produtividade e Sistemas 5 3.7. Presença na Web 5 4. Liderança de Tecnologia da Informação 5