Mintzberg Managing

(COULOMB, 2010, p. 2) concorrência está acabado, substituído por um estilo mais colaborativo. O autor ainda considera que, quando uma empresa ultrapassa suas fronteiras, sua capacidade e disposição de colaborar é o melhor previsor de sucesso. Mintzberg et al (2003) considera que quanto mais similar a parceria, mais brilhante o seu futuro. Em estudo realizado pelos autores, examinando ‘49 alianças’ detalhadamente, observou-se que dois terços daquelas realizadas entre parceiros…

intrincada de pensamentos. (MINTZBERG, 2004) Intimamente ligado à estratégia, o planejamento estratégico é uma ferramenta organizacional que merece destaque, uma vez que ele visa englobar toda a organização, ele se relaciona com todos os níveis hierárquicos da organização, além de se envolver com outros fatores organizacionais, influenciando e sendo influenciado por eles (ACKOFF, 1982; BOSSIDY e CHARAN, 2002; HALL, 1984; HREBINIACK, 2006; KICH e PEREIRA, 2011; MINTZBERG, 2003), e, dessa…

profissional e administração do RH. Palavras-chave: Empowerment, Organização do trabalho,Administração de Recursos humanos. ABSTRACT:Empowerment a work Project that is inteded to delegate power, decision making, autonomy and employee participation in managing a business. This articledisplays the property’s empowerment in terms of its size in actions that talks about the shared vision the organization and management responsibility for knowledge management and learning and…

eixo fixo, baseado na ética, na confiança. Esta é a era da gestão em que liderança, governança, transparência, qualidade, respeito ao meio ambiente, responsabilidade social, equidade e parceria são as bases da moderna administração. De acordo com Mintzberg (2010), está na hora de reconhecer que a gestão não é uma ciência nem uma profissão: é uma prática, aprendida principalmente com a experiência e enraizada no contexto. Muita habilidade prática, um toque de arte e um pouco de ciência…

líderes que ditam normas e tarefas a serem executadas (CHILD, 1997; HAMBRICK, 1987); (2) processos bottom-up, com líderes que criam e patrocinam diversos projetos e informações (MINTZBERG; WATERS, 1985; MASON, 2007) e (3) processos middle-up-down, com gerentes de nível médio facilitadores de conhecimento (NONAKA, 1988; MINTZBERG; WATERS, 1985; HART, 1992). O objetivo deste estudo é verificar como ocorre o processo de formação da estratégia a partir da perspectiva dos processos de…

Outra publicação realizada pela Infoweek Magazine em agosto de 1996 apontava um caminho: “The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures, methodology, and standards for managing the project”. Assim, o momento de “apagão” de investimentos em tecnologia da Informação, 2000-2003, fez com que seus executivos se voltassem para a criação de PMOs voltados para fechar a torneira das…

conjunto de iniciativas que permitam que um exército, um país, uma corporação ou uma universidade a manter a estabilidade ou ganhar uma nova posição apesar de uma série de descontinuidades, ameaças inesperadas e mudanças surpreendentes. Para Mintzberg (1989), no entanto, o planejamento estratégico não é um instrumento para se criar estratégias, mas para operacionalizar estratégias que já foram criadas por outros meios. 2.2 Abordagens Para efeito de análise das…

capacitações, ou em capacitações dinâmicas – ora como parte menor do programa de pesquisa particular da visão baseada em recursos, o foco nas capacitações, em particular nas “dinâmicas”, chegou a ser considerado a “moda” em estratégia nos anos 90 (Mintzberg et al, 1998). A “moda” parece longe de se esgotar, pelo menos no que se refere à produção acadêmica, que é onde parece realmente ter “colado”. Desde uma perspectiva econômica, por exemplo, a questão dos recursos e das…

correspondentes ao desenvolvimento inovador da empresa, também relacionar a sua estratégia com as escolas de Mintzberg e sua aplicação na empresa estudada. Assim, esta organização foi sendo construída em diferentes estratégias, obtendo transformação após a sua crise financeira, aprendendo a adaptar-se as modificações e desenvolver ações preventivas em suas bases estruturais. PALAVRAS-CHAVE: Estratégia, Mintzberg, Administração e Planejamento ABSTRAC This investigative work has…

2ND EDITION ARMSTRONG’S HANDBOOK OF MANAGEMENT AND LEADERSHIP A guide to managing for results Michael Armstrong i ARMSTRONG’S HANDBOOK OF MANAGEMENT AND LEADERSHIP ii This page is intentionally left blank iii ARMSTRONG’S HANDBOOK OF MANAGEMENT AND LEADERSHIP 2ND EDITION A guide to managing for results Michael Armstrong London and Philadelphia iv Publisher’s note Every possible effort has been made to ensure that the information contained…