Mintzberg Managing

fixo, baseado na ética, na confiança. Esta é a era da gestão em que liderança, governança, transparência, qualidade, respeito ao meio ambiente, responsabilidade social, equidade e parceria são as bases da moderna administração. De acordo com Mintzberg (2010), está na hora de reconhecer que a gestão não é uma ciência nem uma profissão: é uma prática, aprendida principalmente com a experiência e enraizada no contexto. Muita habilidade prática, um toque de arte e um pouco de ciência e teremos

influenciarão, eventualmente, a política organizacional. mais, as disputas poderão surgir nesta confluência sistémica onde a envolvente, interna e externa, tem um papel preponderante na intensidade dos conflitos e na sua repercussão na tomada de decisão (mintzberg, 1995; leah, 1996; moye e langfred, 2004). com efeito, a disputa de recursos, sobretudo os mais limitados, poderá catapultar a inovação, na medida em que, uma exploração eficaz das variáveis tempo e espaço através de um…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ HENRY MINTZBERG ALEXANDRE ROSSLER CARLA ANDRADE DE NOVAIS GABRIELA MORENO GONÇALVES JOSÉ HENRIQUE APÓSTOLO OLIVEIRA LIDIANE MAYRA TAQUEHARA WELBER DE SOUZA JUNDIAÍ 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ HENRY MINTZBERG ALEXANDRE ROSSLER

primordialmente, uma burocracia profissional que, ao longo do tempo, incorporou aspectos do modelo inovador que favoreceram a evolução de suas capacidades dinâmicas. Segundo Mintzberg (2003) a burocracia profissional possui “um trabalho operacional estável, o que leva ao comportamento predeterminado ou previsível, na verdade, padronizado.” (Mintzberg, 2003, p. 212). A despeito disso, esse trabalho é também complexo e deve ser controlado diretamente pelos operadores que o executam.…

conjunto de iniciativas que permitam que um exército, um país, uma corporação ou uma universidade a manter a estabilidade ou ganhar uma nova posição apesar de uma série de descontinuidades, ameaças inesperadas e mudanças surpreendentes. Para Mintzberg (1989), no entanto, o planejamento estratégico não é um instrumento para se criar estratégias, mas para operacionalizar estratégias que já foram criadas por outros meios. 3. Abordagens Para efeito de análise das…

de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhanças e diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre…

de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhanças e diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre…

Purper Thiele1 Rogério Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente – contraditórias, realiza-se a comparação levantando aspectos positivos e negativos entre as duas e procede-se a análise final,…

TRIBECA . �s ' '':'-' - \$ CHINATOWN 8ATTGfl PARK HENRY MINTZBERG BRUCE AHLSTRAND JOSEPH LAMPEL 2' EDIÇÃO Tradução: Lene Belon Ribeiro Consultaria, supervisão e revisão técnica desta edição: Carlos Alberto Vargas Rossi M667s Mintzberg, Henry. Safá ri de estratégia : um roteiro pela selva do planejamento estratégico I Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampe! ; tradução: Lene Belon Ribeiro ; revisão técnica: Carlos Alberto Vargas_ Rossi. - 2.

de rotinas através da formalização de processos torna a capacidade dinâmica mais robusta. Segundo Mintzberg (2003) a burocracia profissional possui “um trabalho operacional que é estável, o que A instituição pesquisada encontrou mecanismos ex- leva ao comportamento predeterminado ou previsível, ternos e internos que facilitam a formalização e con- na verdade, padronizado.” (Mintzberg, 2003, p. 212). trole de processos. No âmbito externo, é certificada A despeito…