Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Capitulo 3

contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de gestão que estejam voltados para a construção e garantia de valores éticos no trabalho cotidiano com as pessoas, recursos em geral e coisas. Capítulo 1 – Contextualização dos modelos de gestão - Idéias Centrais: - Definição de modelo como organização e ordenação de partes que compõem um conjunto. (aquilo que serve como exemplo ou norma para uma determinada situação) - A…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

Conceituação de estratégia.............................................................................................18 2.3 Conceituação de gestão estratégica................................................................................20 2.3.1 Funções da gestão estratégica ...........................................................................21 2.4 Diferenças entre gestão estratégica e planejamento estratégico.....................................21 2.5 Etapas do processo de…

CATALOGRÁFICA Anselmo, Estevão Mudanças estratégicas nas empresas: um estudo de caso / Estevão Anselmo. -- São Paulo, 1995. 139 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 1995 Bibliografia 1. Administração 2. Gestão de Mudanças; 3. Estratégia I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. III. Título. AGRADECIMENTOS Este trabalho é fruto do estímulo e colaboração de muitas pessoas, com as quais tenho tido o privilégio…

EMPRESARIAL 5 2.1. Plano de Comunicação para a MS Confecções 7 2.1.1. Considerações Iniciais 7 2.1.2. Análise 8 2.1.2.1. Missão, Visão e Valores. 8 2.1.2.2. Problemas na comunicação 9 2.1.3. Objetivos 9 2.1.4. Atividades: Estratégias e Táticas de Comunicação 10 2.1.5. Conclusão 11 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 11 3.1. Denominação e forma de constituição 11 3.2. Origem da organização e o papel do administrador 12 3.3. Natureza e ramo de atuação 12 3.4. Informações sobre o porte da…

da sua capacidade de aproveitar oportunidades e de se prevenir de ameaças, se mantendo atualizada e competitiva em um mundo globalizado e modificável. Para isso, faz-se necessário o uso do planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um processo gerencial eficiente que examina as principais questões da organização, uma vez que considera a análise do ambiente interno e externo, realizando uma adequação entre os recursos e objetivos da empresa ao cenário e oportunidades do…

INTRODUÇÃO É possível dizer que nos anos 80 houve a revolução na indústria da estratégia, pois a Escola de Posicionamento possibilitou estudar e prescrever as estratégias específicas disponíveis às organizações e os contextos nos quais funcionaria melhor. A Escola de Posicionamento enfatizou a importância das próprias estratégias e não apenas do processo pelo qual elas foram formuladas e, também, focalizou o conteúdo das estratégias e abriu o lado prescritivo da área de investigações…

..............................................37 Figura 3: Integração Estratégica do EC na Corporação...........................................................37 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Perfil do Participante................................................................................................47 Tabela 2: Ramo de atuação da Organização em que trabalha..................................................47 Tabela 3: Ocupa cargo/função de gerente, supervisor ou…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE O CASO DA MARCOPOLO Marco Aurélio Cardoso Orientador: Prof. Dr. Jaime Evaldo Fensterseifer Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Porto Alegre, fevereiro de 2000. É…

........................................................................................................40 Gráfico 2: Faixa Etária dos Clientes...............................................................................................40 Gráfico 3: Estado Civil dos Clientes..............................................................................................41 Gráfico 4: Pontos Fortes da GL Pneus..........................................................................................