Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Capitulo 3

ilustrar e de se refletir sobre a atuação dos gerentes. A empresa não será identificada por solicitação de todos os entrevistados, no entanto, afiança-se que a empresa é uma unidade de uma grande empresa do setor, possuindo uma estrutura enxuta (3 níveis gerenciais: direção local, gerência e líderes), com atividades e serviços claramente definidos. Os entrevistados – cinco no total – representam praticamente a totalidade do quadro gerencial da unidade. As entrevistas foram…

econômica, ou seja , a razão custo/beneficio que a organização pode lograr para prestar serviços ou produzir determinados bens. A eficiência, desta forma demonstra a coerência entre meios e fins. Ex. meios: recursos humanos, tecnologia, insumos, processos e métodos de trabalho. fins: produção de 1000 aparelhos de CD Quando se observa coerência entre meios e fins, chega-se à conclusão de que a empresa é eficiente. O alcance dos objetivos de uma organização…

LUCIANO COSTA SANTOS UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para a obtenção do grau de Doutor em Engenharia de Produção. Orientador: Gregorio Varvakis, Ph.D. Florianópolis 2006 LUCIANO COSTA SANTOS UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Esta Tese foi julgada e aprovada para a obtenção do…

transporte, organização do CD e espaço físico em geral, nível de serviço, tecnologia para controle de mercadorias e veículos. As melhorias propostas têm por objetivo a otimização dos serviços prestados pela empresa e garantir melhor eficácia nos processos aumentando o nível de serviço, o valor agregado percebido pelos clientes e conseqüentemente o lucro da empresa. Palavras-Chave: Logística, 5W1H, Nível de serviço, Transporte. 1-INTRODUÇÃO …

Centro Universitário - UNA MBA Gestão estratégica de Logística Contagem Estratégia de otimização de cargas aplicada a redução de custos com peso morto: Um estudo na Belgo Bekaert Arames Patrícia Vieira Felicíssima Contagem 2008 Patrícia vieira Felicíssima Estratégia de otimização de cargas aplicada a redução de custos com peso morto: Um estudo na Belgo Bekaert Arames Trabalho de conclusão…

HAMILTON D’ANGELO Introdução à GESTÃO PARTICIPATIVA São Paulo 2010 RESUMO Está claro que a gestão participativa é mais eficaz e mais competente de satisfazer a qualidade de vida no trabalho. Os processos gerenciais abertos e democráticos criam um clima no qual todos colaboram e efetivamente participam. Isso faz as informações circularem com eficácia melhorando as decisões, a motivação, a capacidade de resposta da organização, para a sobrevivência…

FATEPI/FAESPI. TERESINA – PIAUÍ MAIO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO 03 2. JUSTIFICATIVA 04 3. OBJETIVOS 06 3.1 GERAL 06 3.2 ESPECÍFICOS 06 4. METODOLOGIA DA PESQUISA 07 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 6. CRONOGRAMA 13 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO Considerada como a linguagem universal dos negócios, a contabilidade vem passando por um processo de convergência das normas contábeis, por iniciativa de diversos países. O principal…

ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Trabalho de conclusão de estágio Desenvolvido para Estágio supervisionado do curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajai. ITAJAÍ – SC, 2009 3 Agradeço a Deus por me dar capacidade e sabedoria, a minha esposa Alissandra Lorenzett dos Santos Gonçalves, aos meus pais José Alberto Gonçalves e Marlene Couto Gonçalves, que me deram apoio absoluto para poder realizar este …

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, livro de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel RESUMO DOS CAPÍTULOS 2, 3, 4, 5 e 8 CORRELAÇÃO ENTRE AS ESCOLAS E COMO ELAS AJUDARIAM EM UM PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EM UM NEGÓCIO A administração estratégica é vista como uma viagem em que as várias tendências que comporta devem ser vistas em reconciliação, não isoladas. Das dez escolas relacionadas no livro, faremos um resumo de cinco delas e uma correlação…

crenças e pressupostos que definem os modos pelos quais as empresas conduzem seus negócios. Esse núcleo de crenças e pressupostos são manifestos por meio dos sistemas, símbolos, mitos e padrões de recompensas dentro da organização. Ao pensar em estratégia para modificar a cultura organizacional terá que desenvolver pensamentos e ações no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. Por volta dos anos 70, a mudança organizacional era predominantemente falar em…