Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

RESUMO O atual cenário econômico mundial é marcado pelo acirramento da concorrência entre as empresas, devido, em parte, à globalização dos mercados. Nesse ambiente competitivo, as ferramentas gerenciais figuram como essenciais para auxiliar o processo de tomada de decisão das organizações. A indústria automobilística tem sofrido profundas mudanças, especialmente ao longo dos últimos dez anos, como consequência da globalização e das turbulências na economia mundial. A cadeia da…

de Fortaleza / Marcelo Correia Lima da Rocha. - Fortaleza, 2009. 103p. Orientador: Prof. PhD. Paulo Cesar de Sousa Batista. Dissertação (Mestrado Acadêmico em Administração) Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. 1. Estratégia empresarial. 2. Vantagem competitiva. 3. Práticas estratégicas. I. Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. CDD: 658.401 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO Título…

mudança organizacional, administração de recursos humanos, controle, eficiência e eficácia organizacional, entre outros. 1.1 Justificativa Um fator de grande importância, para o sucesso da gestão estratégica, é o processo de implementação de estratégias. Ao elaborar uma análise do processo de implementação, Jick (2001) afirma que a articulação da visão representa 10% do trabalho, e sua implementação 90%. Mesmo que o autor esteja referindo-se somente à visão de futuro, a afirmação pode…

UNIVERSIDADE FUMEC MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS VERA HELENA LOPES Belo Horizonte 2010 VERA HELENA LOPES O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Universidade FUMEC como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de…

empresa estudada. Os dados foram coletados através de observação direta, entrevistas abertas e análise de documentos internos da Dimicron. Finalmente, a descrição e a análise dos dados foram realizadas através da utilização de técnicas qualitativas. O processo inicial de análise do Ambiente Externo e Interno da organização fez com que esta visualizasse melhor seu campo de ação, podendo, dessa forma, aproveitar melhor as Oportunidades e os Pontos Fortes identificados, assim como encontrar…

melhorias e inovações no próprio negócio. Porém é importante destacar que não basta a inovação por si só. Ela deve estar alinhada com outros fatores, como: planejamento, administração de custos, qualidade, comprometimento da equipe e outras estratégias. Segundo o SEBRAE, para que se possa abri um empreendimento e necessário seguir alguns passos: 1 – Escolha do nicho de mercado. Há muitas variáveis que influenciam na criação de uma empresa. Portanto, tenha diferencial e busque…

Apresentação da Empresa ........................................................................ 7 4.1.2. Força de trabalho ..................................................................................... 8 4.1.3. Principais equipamentos e Principais Processos ................................... 10 4.1.4. Produtos e clientes ................................................................................. 11 4.1.5. Principais concorrentes da organização…

todas as organizações passam por uma série de etapas e processos de desenvolvimento ao longo da sua existência, também conhecida como Ciclo de Vida Organizacional (CVO). Em termos gerais, nessa abordagem salienta-se uma preocupação com a maneira pela qual as empresas conduzem suas atividades ao longo do tempo e o modo como surgem padrões conceituais na literatura. Estudos empíricos têm revelado que as empresas são submetidas a um processo contínuo de adaptação ao ambiente, que…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do Departamento

Estratégia, Estrutura Competências Gerenciais: estudo de uma Análise das Características dos Artigos de Inovação... O Que se Produz deeConhecimento Sobre Inovação? Uma Breveoperadora de plano de saúde, modalidade autogestão Estratégia, Estrutura e Competências Gerenciais: estudo de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão Djair Picchiai1 Resumo Este estudo trata da análise de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão. Foram analisadas sua…