Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

outro verão suas vendas decrescerem e seus lucros também. Quanto vale essa ideia? [...] fica na mente dos empreendedores a seguinte consideração: se a inteligência das pessoas pode produzir valorizações tão grandes, então necessitamos entender o processo pelo qual essa valorização acontece. [...] possuir e explorar vantagens competitivas. Verifica-se uma nova forma das empresas lidarem com as qualificações e conhecimento dos empregados, promovendo oportunidades de desenvolvimento, em…

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo…

flexibilidade (OHNO, 1997). Ainda nas visitas de estudo as fabricas americanas, em 1950, os gerentes da Toyota observaram muitos equipamentos produzindo grandes quantidades e formando estoques que seriam transferidos para outro processo e assim por diante. Esse tipo de processo causava o acumulo de estoques intermediários decorrente do excesso de produção e defeitos escondidos em grandes lotes acumulados por semanas (OHNO, 1997). O autor revela que por meio do benchmarking realizado nas…

OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL Descrever os estágios preparatórios para a implantação do BSC em uma microempresa. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Descrever teoricamente o Balanced Scorecard e caracterizar as quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e inovação. 2. Avaliar o ambiente em que a microempresa se encontra para a estruturação dos métodos do BSC. 3. Determinar quais medidas devem ser tomadas para que se dê a implantação de cada perspectiva do BSC. 5…

PARANÁ MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS ALUNA: LUCIANE NEVES BEPPLER OBRA ANALISADA: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p. CREDENCIAIS DO AUTOR Michael E. Porter é professor da Harvard Business School sendo considerado autoridade em estratégia competitiva, dando várias conferências sobre estratégia competitiva e…

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1652 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PEOPLE MANAGEMENT AS A STRATEGIC TOOL FOR ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT LA ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN DE PERSONAS…

empresário tenha que acompanhá-los para poder tomar decisões assertivas. Este acompanhamento e adaptação ao ambiente é algo bastante discutido principalmente depois do paralelo com a Teoria da evolução das espécies de Darwin. Análise do ambiente é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Em geral, o propósito da análise…

COMUNICAÇÃO INTERNA ALINHADA A ESTRATÉGIA: APLICAÇÃO PRÁTICA EM UMA PEQUENA EMPRESA Anderson Ferreira dos Santos Castro and-el@hotmail.com Resumo Este artigo busca retratar um tema comum a todas as organizações, os métodos praticados de comunicação organizacional interna que tem como intenção trazer resultados alinhados a estratégia, visando pesquisar as percepções a propósito da comunicação interna praticada por uma pequena empresa na região do Grande ABC e utilizando dados de…

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas adotadas pelas organizações. O alinhamento da organização à sua estratégia e um dos princípios basilares do BSC. Com o acirramento da disputa entre as empresas, as rápidas e constantes transformações, bem como a influencia da globalização e o aumento na velocidade das informações, ocorreu uma mudança…