Mintzberg Dez Papeis Gerente

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…

nas planejamento, organização, coordenação e controle. No entanto, ao observar o que estes profissionais realmente fazem em seu dia-a-dia, não seria surpresa constatar eventos que não se relacionassem diretamente com essas quatro palavras (MINTZBERG, 1986). Ressalta-se, neste texto, a equivalência adotada entre os termos administrador e executivo, entendidos como o responsável por conduzir uma equipe à consecução de seus objetivos, tendo em vista…

atividades são necessariamente diferentes. Para você compreender melhor, veja alguns exemplos: O supervisor trabalha no nível operacional e administra o cotidiano, as rotinas e os procedimentos de trabalho. É focado em rotinas, normas e procedimentos. O gerente trabalha no nível intermediário ou tático (uma área específica da empresa, como um departamento ou divisão). Administra os recursos básicos e as competências funcionais, com o intuito de reduzir as incertezas e gerar condições…

cargas, com o objetivo identificar e descrever os principais desafios da execução da estratégia e em quais escolas de formação da estratégia a empresa em estudo se enquadra. Os 2 autores principais em que se baseia o estudo são Mintzberg et al (2000) que propõe as dez escolas de pensamento sobre formulação de estratégias, e Hrebiniak (2006) que se foca na execução - nos processos, nas decisões e nas ações necessárias para fazer a estratégia funcionar. INTRODUÇÃO A Estratégia…

Comércio de Microfundidos Ltda. Clóvis Delboni1 Flávio Marques Vicari2 Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo3 A obra de Mintzberg, Ashlstrand & Lampel (2000), Safári de Estratégia lembra que: “para se compreender o todo precisamos também compreender as partes”. Nesse sentido os autores sistematizarem seus estudos de forma que cada uma das dez escolas (Escola do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder, Cultural, Ambiental

de administração e também organização. É necessário exercitar algumas idéias como organizações e seus elementos, funções e processos de administrar organizações, além do papel dos administradores ou gerentes e competências importantes para seu desempenho. As competências a serem desenvolvidas consistem em refletir sobre os papéis gerenciais e sua função nos contextos organizacionais, agir nos ambientes das organizações a partir da gerência de estruturas e sistemas organizacionais,…

Habilidades Conceituais Habilidades Humanas Habilidades Técnicas Nível Operacional Outros autores identificam um maior número de habilidades gerenciais. Henry Mintzberg associa as habilidades aos papéis gerenciais que criou. Podemos relacionar as habilidades de Mintzberg e Katz conforme quadro abaixo. Mintzberg Katz Habilidade de relacionamento Habilidade de liderança Habilidades Humanas Habilidade de resolução de conflitos Habilidade de processamento de informações …

equipe, o sponsor/patrocinador e o próprio gerente do projeto.Tudo começa pela consciência da importância de se ter um escopo 100% fechado para que possamos medir a evolução do mesmo a cada reunião de status.Nem sempre o que parece simples (é só colocar um “if”) na verdade o é. Muitas vezes a rede de relacionamentos de uma demanda pode gerar reflexos em todo o sistema e comprometer a estabilidade. O gerente de projeto tem a árdua missão de…

relações entre papéis. O mesmo retrata a importância da interacção das pessoas nas organizações e nas equipes decorre do facto de que grande parte do sucesso alcançado pelas equipes pode ser explicada pelo grau de eficácia na administração das relações entre cargos e indivíduos e seu impacto no desempenho do grupo. Para tanto, é indispensável conhecerem-se os factores que afectam as pessoas quando trabalham juntas, como padrões de comunicação, interdependência e percepção de papéis,…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…