Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

está provando, útil para os gestores de marketing envolvidos na tomada de decisões em nível estratégico. Com base em extensas entrevistas com os gerentes de marketing, vamos explorar a medida em que percepções intuitivas são privilegiadas sobre, racional, avaliações lógicas sistemáticas. Nossa evidência de dados como a tomada de decisão levou-a intuição torna-se uma ferramenta poderosa na instaces onde há uma escassez de dados, quando as opções são múltiplas, quando o futuro é incerto e,…

Voltadas para ação. Operacional (Nível de Supervisão): Se referem ao curso de operações diárias. Estilos de Tomada de Decisão (ROWE): Analítico: ALTA Complexidade Cognitiva Orientação para as TAREFAS Autocráticos e tomam decisões técnicas e racionais com base em dados objetivos. Requerem muita informação. Análise detalhada da informação. Eficaz em períodos de mudança imprevisível. Executivo novo. Conceitual ALTA Complexidade Cognitiva Orientação para as PESSOAS Tomam…

empresas e como considerar os elementos humanos do processo de decisão na procura da melhor solução. Podemos constatar que somos dependentes de um julgamento intuitivo e que este por sua vez é afectado pela complexidade da decisão. Ao fazermos escolhas consistentes, maximizando o valor dentro de limitações especificas estamos a usar um processo racional de tomada de decisão. Racionalidade e tomada de decisão Por vivermos num mundo em constantes mudanças, e por termos…

aspectos racionais do processo, ora aos aspectos organizacionais, ora aos aspectos políticos, e mais recentemente aos aspectos relacionados com o psicológico, e a intuição. Pensando a administração sob uma perspectiva científica, a influência da Teoria Clássica da Administração, dominada principalmente pela racionalidade econômica, tem tratado do estudo da decisão através de ações prescritivas e normativas, estabelecendo regras e modelos para que o tomador de decisão faça uma escolha…

prazer, a qualidade de vida e a saúde psíquica das pessoas e do trabalho. 2. Qual o papel do gestor nessas organizações? Em uma empresa humanizada o gestor considera aspectos subjetivos da organização. Por exemplo: dá mais atenção ao clima organizacional, aos desejos e motivações individuais, percebe emoções e expressões não-verbais; valoriza aspectos informais da organização; humaniza as relações e processos de trabalho; estimula o prazer, a qualidade de vida e a saúde psíquica…

Criatividade nas Organizações Desafios Organizacionais: - Adaptabilidade (responder bem às mudanças da envolvente) - Flexibilidade (ser capaz de se virar para outros mercados) - Improvisação organizacional (capacidade de reacção) - Inovação (onde se inclui a criatividade) A criatividade surge como um elemento potencialmente alavancador da competitividade organizacional Modelo de Eficiência Estática – explorar de forma exaustiva e o mais eficiente possível as opções já…

realização dos objetivos organizacionais Conceituando comportamento organizacional Quando falamos em comportamento organizacional, estamos nos referindo ao comportamento das pessoas no ambiente de trabalho Para a compreensão das ações e das atitudes das pessoas no ambiente organizacional, os estudiosos dessa área buscam conceitos e métodos das ciências comportamentais tais como psicologia, sociologia, ciência política, antropologia, dentre outras. O comportamento…

aspectos racionais do processo, ora aos aspectos organizacionais, ora aos aspectos políticos, e mais recentemente aos aspectos relacionados com o psicológico, e a intuição. Pensando a administração sob uma perspectiva científica, a influência da Teoria Clássica da Administração, dominada principalmente pela racionalidade econômica, tem tratado do estudo da decisão através de ações prescritivas e normativas, estabelecendo regras e modelos para que o tomador de decisão faça uma escolha…

de direção e liderança no ambiente empresarial, tendo em vista a realidade contemporânea do mundo dos negócios, seus principais problemas, suas características e exigências. Quem é o consultor organizacional? •É um agente (externo) de mudanças; •É quem aconselha nas decisões organizacionais; •É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas; •É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e •É quem se envolve com

destinos de uma organização. Mas a era da crença excessiva na racionalidade gerencial parece ter chegado ao fim. Hoje se sabe que o mundo organizacional é mais complexo e ambíguo do que se pensava. Por isso, torna-se necessário simplificar os métodos, para melhor compreender a organização e agir gerencialmente em tempo hábil. Trata-se da adaptação dos métodos de decisão gerencial ás exigências de uma realidade empresarial cada vez mais anárquica e ás práticas de decisão cada vez mais…