Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

hierarquização das decisões; racionalidade administrativa; * Influência organizacional: * divisão de tarefas; * padrões de desempenho; * sistema de autoridade; * canais de comunicação; * treinamento e doutrinação. 2.2 O Processo Racional Procura fazer escolhas coerentes, de valor maximizado, dentro de restrições especificadas. Estas escolhas são feitas seguindo um modelo de tomada de decisão racional em seis etapas. (ROBBINS, 1999): * defina o problema; …

otimização do funcionamento das organizações através de tomada de decisões racionais e fundamentadas, o tratamento de dados e informações relevante, por essa via, contribuir para seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses de todos os seus colaboradores e proprietários. Denomina-se gestão também um conjunto de crenças ou ponto de vista acerca de que os gestores devem fazer. 2. – MODELOS Modelo das metas racionais: Tem como premissa básica concernente aos meios e fins…

competência que contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível Operacional. 3. Identifique as estratégias organizacionais. R: 1- Planejamento Estratégico; 2- Planejamento Tático; 3- Planejamento Operacional. 4. Quais as áreas de comunicação interna e externa em uma empresa? R: Comunicação Externa: mídia, internet (site interativo ), comunidades…

contexto, dar a devida importância ou não para saber qual medida tomar. Durante muito tempo, o processo decisório tem recebido definições de diversos autores e parte desses conceitos têm obedecido aspectos racionais, políticos, organizacionais, psicológicos e intuitivos. Na Escola Clássica ou Racional (1910 a 1950) esse processo recebeu mais atenção com relação ao seu estudo. Apesar do processo decisório, na Teoria Clássica da Administração, no início do século XX, não ter sido tão…

O problema de quem diz: "Administração é ciência ou arte?" pode estar em outro plano e ser me-nos objetivo do que parece. Pode ser o de alguém que se imagina na administração com atitude racional, ou de outro que sente ali ameaçado seu pendor intuitivo. Então perguntam porque estão querendo argumentar em um sentido interiormente já adotado. Igualmente, essa discussão pode esconder preocupações e contextos problemáticos reais, como, por exemplo, ensino teórico nas escolas versus…

estratégia, geralmente global e de longo prazo, criando um consenso em torno de uma determinada visão de futuro.” a) Flexibilização Organizacional b) Programa de Qualidade Total c) Benchmarking d) Planejamento Estratégico e) Aprendizagem Organizacional 3 ‐ (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação…

planejado. Planejamento é uma atividade social complexa, que não pode ser estruturada simplesmente por regras conhecidas ou procedimentos quantitativos. Planejamento deve estar atento aos valores, crenças e tradições da empresa, enfim, a sua cultura organizacional. Planejamento não deve visar, somente, a elaboração do plano, mas, principalmente, desenvolver atitudes, processos e perspectivas que tornem possível o próprio processo de planejamento. Planejamento significa mudança de…

exemplo, um gerente de recursos humanos nos procurou uma forma de sua empresa celebrar a diversidade cultural. O terceiro passo na tomada de decisões é gerar soluções alternativas, esse é o aspecto intelectual de ideias livres, não particulares e racionais da tomada de decisões. A criatividade é uma parte tão importante na tomada de decisões que receberá tratamento exclusivo mais adiante. Converter a decisão em ação é o passo seguinte importante. Até que uma decisão tenha sido…

principalmente na qualidade final das decisões. TOMADA DE DECISÕES EM GRUPO 1. Tomada de decisão 2.1 Processo a níveis individual, grupal e organizacional. 2.2 Envolve aspectos racionais, a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. 2. Modelos de decisão 3.3 Modelo Racional: 2.1.1 “Pensar primeiro” 3.4 Modelo Intuitivo: 3.5.1 “Ver primeiro 3.5 Modelo Improvisacional: 3.6.2 “Fazer primeiro” 3. Pontos…

portanto comportamento , conhecimento, cultura e dados estatísticos,somando são grandes ferramentas para a organização, e para o crescimento de uma grande empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Sim e uma importante ferramenta para a logística, tem métodos e técnicas que envolvem todas as etapas de uma pesquisa, a estatística é uma área de matemática que analisa e interpreta dados e números para o estudo fenômenos naturais, econômicos e sociais. O mercado de trabalho exige cada vez mais…