COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 20: Novas tendências em Comportamento Organizacional – processos decisórios Objetivo: Compreender o conceito de processo decisório e sua importância nas situações de trabalho. Conhecer os métodos racional e intuitivo de tomada de decisão, avaliando suas capacidades explicativas nas situações de trabalho. Conhecer os critérios de análise para a classificação dos estilos decisórios. Conhecer as efetividades dos estilos decisórios nas situações de trabalho. 1.1 Processos decisórios: conceitos gerais Por processo decisório nas situações de trabalho podemos definir todo o processo de escolhas de alternativas diante de um desafio ou problema de trabalho (ROBBINS et al, 2010, p.167). O estudo dos processos decisórios em comportamento organizacional é motivado pelo fato da tomada de decisão ser uma situação de trabalho que envolve riscos ao gestor de empresas, pois o obriga a decidir sobre a melhor opção de solução para a situação de trabalho que enfrenta. As decisões sobre assuntos de trabalho fazem parte do cotidiano dos gestores de empresas, com as quais eles enfrentam problemas, encontram soluções a muitas situações com implicações econômicas ou organizacionais sérias para a empresa. Encontrar formas de melhorar a qualidade dos processos decisórios passou a ser o objetivo dos estudos de comportamento organizacional. Saber formas de melhor controlar as variáveis que interferem nas decisões pode…

organização com a sociedade ou mercado, contradizem o comumente praticado, e por isso impõem dificuldades. Assim, trazem maior consciência sobre riscos e incertezas, dúvidas sobre os resultados, além do sentido de responsabilidade sobre a opção. Muitas vezes essas decisões geram grandes dilemas por implicar também desistência de opções valiosas. Em todas as decisões administrativas – pequenas ou mais significativas – espera-se que haja razões para a escolha. A razão é parte da…

difíceis por gerar consequências à comunidade e exige explicações e que haja razões para a escolha. As decisões administrativas são também mais complexas, pois muitas vezes se diferem de decisões comuns e acabam gerando riscos e incertezas. A maioria dos métodos de decisão constitui-se em formas de procurar razões para justificar escolhas, e esses métodos se originam em um misto de três fatores: ü Intenções estratégicas: Construídas nos sonhos e motivações…

decidir. Os métodos de decisão procuram razão para justificar escolhas e se baseiam em três fatores: Intenções estratégicas, valores e percepções sobre o contexto. A opção, a liberdade de escolha e a incerteza sobre os resultados tornam a tomada de decisão problemática, por isso existem métodos para enfrentar os seguintes fatores: percepção de uma situação problemática, objetivos, opções, possibilidade de escolha, complexidade, incerteza, risco, ambiguidade, processo seletivo e…

decisões de seu cotidiano. Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, portanto, com alta dificuldade, com consciência de riscos e incertezas. Em todas as decisões administrativas, pequenas ou mais…

aos bens coletivos da comunidade. Nas relações sociais a família é mais democrática, a pessoa tem mais autonomia e poder. No cultural, as pessoas não concedem lealdade a nenhuma organização, pois a única certeza que é a demissão. No mundo contemporâneo, planejar e ter sucesso na gerencia são formas de visualizar um percurso de crescimento pessoal e de descobertas sobre a própria capacidade. Função Gerencial no Mundo contemporâneo: Na visão tradicional o dirigente era visto como um…

por exemplo as estruturas organizacionais, as regras e a competição individual. O contexto organizacional exige cada vez mais um funcionário atualizado, porém é a própria organização que impõe barreiras para o aprendizado: com rotinas árduas de trabalho, repetitivas, que condenam seus funcionários ao trabalho sistêmico. Por isso, cargas mais flexíveis de trabalho são importantes que para o funcionário possa promover sua atualização profissional. Atualmente a vida profissional…

ISSN 1983-8484 Licenciado sob uma Licença Creative Commons [T] A fenomenologia de Schutz nos estudos organizacionais: o caso da estratégia empresarial [I] The Schutz’s phenomenology in organizational studies: the case of business strategy [A] Reynaldo Josué de Paula[a], Jerry Adriane Pinto de Andrade[b] [a] [b] Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), professor adjunto da Universidade Federal da Bahia (UFBA), Salvador, BA -…

................................................................................. 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações..................................................................... 3 1.2. Seleção e priorização de projetos ........................................................................................ 11 1.3. Ciclo de vida dos projetos. ................................................................................................... 14 1.4. Áreas de…

Quebrar paradigmas, Incentivar a Inovação De um lado a lógica, a razão e o pensamento linear, do outro, a criatividade, a inovação, a inspiração, o novo. Esse é um dilema que o mundo empresarial moderno vive. Muitas organizações apregoam a importância da humanização e da quebra de paradigmas em todos os aspectos da sua gestão, mas se agarram a métodos e crenças antigas que impedem a transformação do discurso em prática. Para falar sobre este tema, a revista Vitrine do Varejo convidou o…