Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

estratégia da empresa. Onde ocorrendo um entrosamento de alto comprometimento dos empregados, a organização terá um alto desempenho e dificilmente será vencida. Neste entrosamento a tecnologia da produção, a estrutura organizacional, as instalações físicas e a cultura organizacional, são as bases para o alcance dos resultados. Seus princípios básicos são: manter a estabilidade pessoal e ter um organograma bem definido e respeitado. 2. Administração Familiar 2.1. História da…

organização. 2. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades. 3. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. A administração não é uma coisa mecânica que dependa de certos hábitos físicos que devem ser superados ou corrigidos a fim de se obter o comportamento correto. Pode-se ensinar o que um administrador deve fazer, mas…

_____04 Arriscar e seguir em frente. _____05 Consultar os funcionários. _____06 Buscar mais informações. DESCONTROLES EMOCIONAIS SÃO: _____07 Negativos: fontes de paralisias e de más decisões. _____08 Negativos: mas trazem vigor às ações organizacionais. _____09 Naturais: reativam a necessidade de compreensão humana. PARA MELHOR DECIDIR, É NECESSÁRIO: _____10 Coragem para arriscar novas metas. _____11 Intuição para saber o melhor caminho a seguir. _____12 Discernimento…

comunicarem, capacidade e vontade de aprender, pensamento crítico e criatividade. Além de terem desenvolvido qualidades pessoais como: ƒ Confiabilidade,, iniciativa e liderança. ç Comportamento Humano nas Organizações O comportamento organizacional é estudado em três níveis: 1. Comportamento individual – diz respeito a expectativas, necessidades e valores do indivíduo. ƒ Neste nível estudamos as diferenças individuais, aprendizagem, personalidade, valores e atitudes,…

natureza da criatividade e sua utilização na prática docente no espaço escolar referenciando e comparando os textos de referência. 2 DESENVOVILMENTO A criatividade é a faculdade de criar ou o próprio potencial criativo em si. Consiste em métodos que executam tarefas de uma maneira nova ou diferente do habitual, com a intenção de satisfazer um propósito. A criatividade permite resolver situações de forma mais rápida, fácil, eficiente ou econômica. Com base em diversos ramos…

competitividade entre colaboradores, não devendo mais lealdade a empresa e sim aos seus ideais( satisfação em conquista de novo cargo e capacidade de aquisição de bens matérias). O gestor contemporâneo tem que saber se adequar ao ambiente organizacional que lhe é condicionado, diferente do que se vê e pensa de um gestor de uma grande empresa . Hoje o líder deve estar atento a tudo que acontece no mundo,afinal tudo no mundo esta conectado,ele necessita adotar um modo diferente para…

PIPA, é um trabalho interdisciplinar dirigido aos alunos do curso de Administração de empresa da UNIP- Universidade Paulista, que visa o desenvolvimento de um estudo teórico-prático, no qual a base neste semestre são as disciplinas Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios, ministradas pelos professores Liszeila Martingo e Fernando Martins. Para isso, foi feita a escolha de uma empresa que atendesse os requisitos impostos para a aplicação dos conteúdos vistos em sala de…

Renascença Organizacional Fela Moscovici I CORAÇÕES E MÁQUINAS As máquinas fazem o trabalho pesado e os homens ficam livres para pensar, sonhar e desfrutar o prazer de sua existência. E a felicidade, a alegria de viver? E a paz de espírito, a tranqüilidade interior? E o amor? Como consegui-los através das máquinas? Aldous Huxley imaginou em “Admirável Mundo Novo” a ingestão de pílulas de “emoções” variadas para suprir a carência humana num mundo altamente…

até por se tratar de subjetividade, devem ser analisadas com muita responsabilidade e com ampla imparcialidade dos envolvidos. Conforme descrito na apostila estudada no curso, nos fatores de influência nos métodos de decisão, os valores, tanto do tomador da decisão quanto da cultura organizacional, e a percepção sobre o contexto sinalizado, são fatores a serem analisados e considerados na decisão, os quais auxiliarão na tomada de decisão das consequências desencadeadas pelo…

da Administração • Teoria das Relações Humanas • Modelo burocrático de organização • Teoria estruturalista • Teoria Comportamental da administração • Abordagem sistêmica •Administração por objetivos • Abordagem contingencial • Cultura Organizacional QUESTÃO 11 Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da…