Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

Decisões nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental a organização é concebida como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa toma decisões de forma racional e consciente, as quais vão gerar comportamentos ou ações. Assim, as decisões são tomadas continuamente em todos os níveis hierárquicos da organização, em todas as áreas, em todas as situações e por todas as pessoas. A Teoria…

Ambiente Interno ............................................................................................ 22 5.3.1 Funções a serem analisadas ................................................................................. 23 5.3.2 Aspectos organizacionais ....................................................................................... 24 5.3.3 Abrangência dos processos ................................................................................... 24 5.3.4 Níveis de…

(por meio de desenvolvimento de atitudes que os próprios funcionários têm). A Alcoa, além de analisar o perfil dos funcionários ao contratá-los, sempre busca aprimorar e melhorar os pontos positivos encontrados na personalidade de cada um. Como método de aprimoramento usam vários programas, como um programa que tem foco em promover um melhor equilíbrio psicológico, social e biológico dos funcionários. Também visa como importante a comunicação, sempre procuram por meio de um programa…

reflexiva e criticamente para os fundamentos do conhecimento e buscando compreender os valores que dirigem a ação, procura conhecer a origem dos problemas e criar para eles respostas racionais, à base de provas especulativas. O conhecimento filosófico distingue-se do científico pelo objeto de investigação e pelo método. Os objetos da ciência são os dados próximos, imediatos, perceptíveis pelos sentidos ou por instrumentos, pois sendo de ordem material e física, são por isso suscetíveis…

o indivíduo necessita moldar o seu comportamento. Durante este processo, surgem-lhe variados problemas / conflitos que o obrigam a elaborar estratégias eficazes tendo em vista a sua resolução. Para isso, utiliza métodos racionais (mais ponderados / estruturados) ou outros mais intuitivos (emocionais). A solução do problema consiste na escolha da “melhor” alternativa entre as várias que se apresentam como viáveis – Tomada de Decisão. O Conflito surge quando é necessário escolher…

RELATÓRIO 9 – 18/10/2010 31 Fichamento 31 RELATÓRIO 10 – 25/10/2010 32 Métodos de Pesquisa 32 RELATÓRIO 11 – 08/11/2010 33 Revisão de Resenha 33 RESUMO DE DIDÁTICA 34 RESENHA 43 CONSIDERAÇÕES FINAIS 46 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 47 ANEXOS 48 INTRODUÇÃO O Portfólio é uma técnica desenvolvida na escola construtivista para aperfeiçoar o caráter organizacional do aluno, respeitando o tempo e o espaço criados para a…

melhor compreensão nas organizações. Um destes modelos diz respeito à sensação e à intuição. Qual a relação entre estes dois temas (sensação versus intuição)? b. Os indivíduos voltados para a sensação preferem focar nos detalhes, ao passo que os intuitivos se concentram em temas mais amplos. 4. Chiavenato, em 2002, estudou o processo de interação entre pessoas e empresas. Para que este processo se estabeleça entre as pessoas e a organização, devemos: c. Tratar as pessoas como…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1 2 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM • Demonstrar a importância das habilidades interpessoais no local de trabalho. • Descrever as funções, papéis e habilidades dos administradores. • Definir comportamento organizacional. • Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências sociais para o estudo do comportamento organizacional. • Demonstrar por que poucas verdades absolutas se aplicam ao comportamento organizacional. • Identificar desafios e…

recursos ou resolver problemas que surgem pelo caminho, o administrador deve ponderar o efeito da decisão de hoje sobre as oportunidades de amanhã. TIPOS DE DECISÃO 1. Quanto a sua forma a) Decisões programadas: São aquelas tomadas de acordo com métodos e técnicas já estabelecidas; b) Decisões não programadas: Constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas, exigindo esforços para definir e diagnosticar o problema ou situação através da obtenção dos fatos…

utópica de uma empresa. Partimos de uma premissa que o comportamento humano é previsível, tudo é planejável e acontece da forma que queremos. O trabalho do chefe seria em apenas monitorar e controlar um processo. As decisões são tomadas de forma racional e geram o melhor resultado. A verdade é bastante diferente. Mundo está composto de muitos eventos imprevisíveis. As pessoas são controladas por suas emoções e muitas vezes tomam decisões irracionais. O chefe faz parte de um contexto…