Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

Coelho 3.2. Professora Renata Dalpiaz 4. Disciplinas Norteadoras: 4.1. Técnicas de Negociação; 4.2. Comportamento Organizacional. 5. APRESENTAÇAO O trabalho a ser apresentado foi elaborado por Denise Gomes Correia e Silva, através dos estudos dos livros PLT e dos vídeos aulas apresentado no polo de Aparecida de Goiânia sobre as disciplina de comportamento organizacional e técnicas de negociação para desenvolvimento do desafio profissional. As matérias estudadas não servem…

PROCESSO DECISÓRIO 2 1 . DEFINIÇÃO DE PROBLEMA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL _______________________________________________________________________ Conceitos importantes para o entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu…

DO CAPÍTULO Tomar decisões é um elemento crítico da vida organizacional. Este capítulo usa os seguintes métodos para analisar o processo de decisão: descrição de como devem ser tomadas as decisões, discussão de como realmente são tomadas as decisões, e apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões.  ESQUEMA PARA A AULA Como as Decisões Devem Ser Tomadas? O Processo Racional de Tomada de Decisão Incerteza e Risco

econômico bombardeado por escolhas e decisões, mas possuindo um estoque limitado de informações e capacidade de processamento.” Na sua visão, a organização é um sistema de decisão onde a pessoa participa de forma racional e consciente, escolhendo entre alternativas mais ou menos racionais”. Neste sentido, Simon concordava com Taylor e Fayol sobre a questão racionalista da administração, definindo um sistema social cooperativo, onde as pessoas interagem de forma coordenada (pelos…

Cintrão França Ribeiro Professora conteudista: Leonor Cordeiro Brandão Formada em Psicologia pela Faculdade Newton Paiva Ferreira, de Minas Gerais (1982), e mestre em Administração pela UNIP (2006). Docente e pesquisadora na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho há 12 anos e consultora há 8 anos, é docente e coordenadora do curso de Administração de Empresas da UNIP Sorocaba e do curso de Administração Pitágoras, em Votorantim; docente do curso de pós-graduação da…

para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais” “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando o que é necessário lançar mão de varias delas e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de ler e interpretar os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer” “O autor…

decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa é necessário o administrador moderno permanecer alerta em relação aos ambientes interno e externo da organização, para que ele possa obter a escolha mais eficaz e simétrica em relação a realidade organizacional da qual faz parte. Ele deve constantemente decidir o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e, muitas vezes, como fazer. Seja ao estabelecer objetivos, alocar recursos ou resolver problemas que surgem pelo caminho, o…

desafiam todos os dias. Por isso estamos aqui buscando atualização, novos conhecimentos e novas idéias que ofereçam suporte às novas competências exigidas para atuar dentro dessa realidade. Outro eixo central da mera sobrevivência ou da excelência organizacional se refere às formas de organização do trabalho, aos modos de distribuição e execução das tarefas e ao uso e distribuição do poder, no entanto as empresas estão continuamente revendo seus princípios e seus padrões em busca…

organizar e indentificar as prioridades, objetivos e resultados a serem alcansados através de medidas racionais que organiza, divide , dirige seus depatramentos focados na atualidade com o foco nas relações futuras. Dentre suas estratégias e táticas ha tambem suas divisões e a nescessidade de aplicalas de forma eficiente segui se a risca todos so paasos a serem seguidos de forma rigidas e racional sem espaço para erros, focado no cutro prazo como medidas de emergençia de forma…

substituir métodos rudimentares de trabalho por métodos científicos deu origem à denominada “organização científica do trabalho”. A Administração Clássica foi o primeiro modelo de administração do trabalho adotado pelas fábricas e se divide em duas abordagens: a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henry Fayol. Taylor enfatizou à tarefa e se preocupou com a Organização Racional do Trabalho, através de estudos sobre a fadiga humana, padronização dos…