Metodo Pert

Reynaldo Mazzante Manoel Messias Verônica Lopes Prof. Esp. Carlos Henrique Veríssimo São Paulo, 20 de março de 2012 * SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO 3 1.2 DEFINIÇÕES BASICAS 6 2 Diferenças basicas entre PERT X com 11 3. Conclusão 13 4. BIBLIOGRAFia 13 INTRODUÇÃO Devido a crescente demanda por projetos surge a necessidade de se aplicar técnicas que tenham eficácia na gestão de tais projetos. Estas técnicas tem fundamentação cientifica e…

Santos Remigio Administração da Produção: PERT / CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser desenvolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, sequenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) Técnica de Revisão e Avaliação do Programa, e CPM (Critical Path Method) Método do Caminho Crítico. Essas…

OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares 2012 ii PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Planejamento, Gestão e Controle de Obras Civis, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador André Luiz Guerreiro da Cruz Belém do Pará Maio, 2012 ii PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM…

PROJETOS PERT/COM CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO . GAMA - DF 2010 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 7 3 PERT/CPM 8 3.1…

Gouveia /97-99 Projecto Custo Prazo como estimar o tempo necessário para desenvolver um projecto • método histórico – tempos medidos em cada uma das tarefas que compõem o projecto, registados em projectos semelhantes já realizados anteriormente • método intuitivo – confiar na experiência de profissionais com capacidade de estimar após a sua participação em projectos semelhantes • método formula normalizada – obter valores típicos disponíveis para o tipo de actividades…

1. De acordo com o que já foi visto sobre o PERT-CPM podemos defini-lo como: a) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto. b) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, onde o tempo de execução de todo o programa ou projeto deve ser a única variável levada em consideração. c) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, onde a duração…

PERT CPM Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos. As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). PERT e…

Introdução Este trabalho tem como objetivo apontar as metodologias encontradas no Seis Sigmas, PERT/CPM e Terceirização para o melhoramento e crescimento dos negócios. Seis Sigmas é um conjunto de práticas desenvolvidas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigmas também são definidos como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações,…

Aplicação do método PERC/CPM Embora boa parte das empresas se preocupem mais em “Reduzir os prazos”, a grande pergunta que deveriam fazer é: Como cumprir os prazos acordados? De nada adianta compor um cronograma se não conseguir cumprí-lo. Não ter confiança nos prazos pode impactar na capacidade de atendimento a novos projetos e isso tem consequências graves, como: contratações desnecessárias, aumento do custo operacional, constante repriorização de projetos, insatisfação do cliente etc. Saber

BREVE INTRODUÇÃO SOBRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO O processo de planejamento e controle de projetos é fortemente ajudado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. A maioria dessas técnicas recebe o nome coletivo de análise de redes. Elas são utilizadas tanto para projetos significativos quanto para empreendimentos menores. O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de tais técnicas (SLACK; CHAMBERS; JOHNTON, 2007). Os