Mesmo Sem Possuir Autoridade Formal Perante Os Colegas A

especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa", tem de ser usado o termo: a) Piramidal. b) Circular. c) Informal. d) Funcional. e) Matricial. 05. (lBGE) - Quando os administradores concentram a autoridade e as decisões no topo da organização, esse processo chama-se: a) Planejamento. b) Centralização. c) Controle. d) Descentralização. e) Organização INTENSIVÃO AGENTE E ESCRIVÃO DA PF - Noções de Administração – Prof. Carlos…

organização que pudesse ser copiado e aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de atividade, Max Weber descreveu as características mais importantes da organização burocrática ou racional. Apesar de representar um passo à frente da organização formal proposta pela Teoria Clássica, a organização burocrática, ideal e teórica, mostrou-se carente da flexibilidade às inovações necessárias e imprescindíveis a uma sociedade moderna em processo de acelerada mudança. Modelo impessoal…

ENOQUE ANDERSON BARBOSA CORDEIRO MARIA CLENILCE A DA S TORQUATO LIDERANÇA: Poder ou Autoridade? JUAZEIRO DO NORTE CEARÁ 2011 ANTONIO CÉZAR GONÇALVES DE MACÊDO CLARA NILCE A DA S TORQUATO GOMES ENOQUE ANDERSON BARBOSA COEDEIRO MARIA CLENILCE A DA S TORQUATO LIDERANÇA: Poder ou Autoridade? Trabalho de conclusão da disciplina de Metodologia do Trabalho…

! A organização Científica do Trabalho 1.2.! Princípios da Administração Científica 1.3.! Apreciação Crítica da Administração Científica 2.! A Obra de Fayol Capítulo III: Teoria da Burocracia 1. Origens da Burocracia 1.1 Tipos de sociedade e de autoridade 1.2 A burocracia segundo Weber 1.3 Racionalidade Burocrática 2. Os modelos de burocracia 3. Burocracia e estrutura normativa 4. Burocracia e Inovação 5. Lipsky e o conceito de “Street-level bureaucracy” 2.1.! A Teoria da…

minuciosa da empresa, onde predominam as normas impessoais e hierárquicas, de modo a controlar exaustivamente as suas atividades. A Burocracia é um modelo que se fundamenta em seis dimensões principais: 1. Divisão do trabalho; 2. Hierarquia da autoridade; 3. Regulamentação; 4. Comunicações formalizadas; 5. Impessoalidade; 6. Competência profissional. A Teoria da Burocracia possui determinadas características que influenciam o desempenho das organizações. As…

sua parte superior é perfeitamente visível, pois se encontra na superfície acima das águas. Contudo, a sua parte inferior fica oculta sob as águas e totalmente fora da visão das pessoas. Da mesma maneira, a cultura organizacional mostra aspectos formais e facilmente perceptíveis, como as políticas e diretrizes, os métodos e procedimentos, os objetivos, a estrutura organizacional e a tecnologia adotada. Contudo, oculta 2 FACCAMP. A Cultura Organizacional. Disponível em:…

estados modernos, nos exércitos etc. Tipos de Autoridade Cada tipo de sociedade corresponde, para Weber, um tipo de autoridade. “Autoridade significa probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido”. A autoridade representa o poder institucionalizado e oficializado. Weber aponta três tipos de autoridade legítima, a saber: autoridade tradicional, carismática e autoridade racional, legal ou burocrática. Autoridade tradicional Baseia-se nos…

necessidades de amor ou sociais se tornam prepotentes, se as necessidades fisiológicas e de segurança estiverem em sua maioria satisfeitas. O termo amor é usado em uma concepção ampla de comunidade ou pertencimento, a necessidade de amigos, família e colegas inserem-se nesta categoria. • No quarto nível as necessidades de estima consistem em respeito, reconhecimento, atenção e consideração dos demais. A auto-estima reflete os sentimentos de suficiência pessoal de um indivíduo, podendo…

objetivos e com isso demonstrar suas competências. Segundo Cohen & Fink (2003, p. 170), “competências são áreas de conhecimento, habilidades e capacidades que aumentam a eficácia da pessoa em lidar com o mundo, auxiliando também no convívio com os colegas de trabalho, com superiores e/ou subordinados”, o que pode diminuir os níveis de conflitos dentro da empresa. Quando analisamos o relacionamento interpessoal dentro de uma empresa, não se pode deixar de descrever sobre conflitos, onde…

2. REVISÃO CONCEITUAL 2.1 Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica caracteriza-se pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente, ou seja, ela busca a eficiência em todas as partes envolvidas da organização, fossem elas órgãos (como seções, departamentos, etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). Ao criar esta teoria Fayol partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa. Características da Teoria