Mesmo Quando Uma Operação Produtiva é Projetada

1)Considere as afirmações a seguir: I - Operação é um conjunto de atividades voltadas à geração de bens materiais e à prestação de serviços II - As atividades de uma escola não são consideradas como operação pois não geram bens materiais III - Uma ONG - Organização Não Governamental - não efetua operação IV - Organizações produtoras de bens materiais podem agregar serviços à suas operações V - As principais economias mundiais são dominadas pelos serviços. São INCORRETAS as…

as áreas do segmento aeronáutico. Dentre estas normas está a manutenção periódica, preventiva ou corretiva de todos os componentes de uma aeronave, estipulada pelo fabricante do mesmo. Para que ocorra a homologação certificando a capacidade de operação funcional de qualquer componente é necessário que neste seja realizada uma manutenção por uma empresa de manutenção de componentes aeronáuticos homologada pela ANAC (Agencia Nacional de Aviação Civil) e que siga os padrões exigidos pela…

Pag. 1. Introdução.............................................................................................. 03 2. Conceitos iniciais.................................................................................. 04 3. Operação e Logística............................................................................ 04 4. Recebimento.......................................................................................... 05 5. Fabricação.........................

eqptos) no espaço disponível. O projeto do Arranjo Físico engloba o dimensionamento dos espaços físicos necessário para abrigar estes recursos produtivos. Ex.: espaços para armazenagem e movimentação de materiais, circulação de pessoal, instalação e operação de eqptos, etc. O arranjo Físico constitui uma das etapas finais do projeto de Fabrica, pois é uma atividade altamente influenciada por inúmeros outros tópicos de “Plant Design”, como o projeto do produto, o Proc. Produtivo, o Vol.…

FACULDADE SUL BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇAO DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇAO DE OPERAÇAO E PRODUÇAO Arranjo físico e fluxo 1. O que é arranjo físico e fluxo? É decidir onde colocar todas as instalações maquinas, equipamentos e pessoal da produção. 2. Quais as razões praticas pelas quais a decisão de arranjo físico são importantes na maioria dos tipos de produção? 1º é uma atividade difícil e de longa duração devido ás dimensões físicas dos recursos de transformação movidos. 2º o…

empresa contemporânea para ser competitiva deve melhorar continuamente no sentido de primeiro, alcançar excelente qualidade através do aprimoramento dos processos e produtos, segundo, reduzir os custos de produção mediante a melhora da eficiência produtiva e racionalização dos recursos da manufatura. Desta forma, a superação de tantos fatores que hoje acarretam o desenvolvimento da manufatura faz com que as organizações tenham que evoluir e desenvolver melhorias organizacionais e…

Silva* Gabriel José Pires Soares** Rodrigo Silva de Andrade*** Resumo Com a perfuração em lâminas d’água ultraprofundas e poços direcionais e horizontais cada vez mais longos, o tempo de manobra se torna alto, o que influencia no custo total da operação de perfuração. Com isso, surge a preocupação e a necessidade da escolha correta das brocas de perfuração. Hoje em dia, existe uma grande diversidade de brocas de diferentes fabricantes disponíveis. Nosso objetivo é mostrar um…

Alguns índices podem ser conferidos e auditados, como liquidez, lucratividade, endividamento e outros. Credores financeiros e administradores terão informações para verificar e analisar as origens de recursos da organização através das demonstrações projetadas com o intuito de atingir as metas financeiras, ações poderão ser tomadas, objetivando e adequação das operações planejadas para o seguinte ano. Planejamento de caixa, planejamento de lucro e previsão de venda para que o…

Administração de Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Administração de Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA ....5 1.1 Administração da produção ................................................................................................................5 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção...........................................................

geração 9 2.3 Classificação da Manutenção 9 2.4 Tipos de Manutenção 9 2.4.1 Manutenção reativa ou corretiva 9 2.4.2 Manutenção preventiva 10 2.4.3 Manutenção preditiva 10 2.4.4 Manutenção proativa 10 2.4.5 Manutenção produtiva 11 2.4.6 Manutenção detectiva 11 2.5 Conceito de Disponibilidade 11 2.6 Conceito de Confiabilidade 11 2.7 Conceito de Manutenibilidade 11 2.8 Faut Tree Analysis (FTA) 12 2.8.1 Construção da árvore de falhas 13 …