Melhorias Para Empresa Rotatividade

é reestruturar a Gestão de Pessoas de uma empresa atuante no varejo de materiais para construção, com o intuito de proporcionar maior competitividade, mas sendo a rotatividade uma característica do varejo, inegavelmente é necessária descrição de cargos com efeito de recrutar, selecionar, contratar e treinar candidatos de perfis adequados às necessidades da empresa. Nesse segmento, em geral, a alta competitividade se dá precipuamente ao fato das empresas, independente do porte, vender…

presente trabalho irá abordar o modelo da estrutura organizacional da empresa NET Serviços que é uma organização com capital aberto e do ramo de telecomunicações, tem como premissa o foco em resultados e a valorização dos colaboradores, melhorando a qualidade de vida e a integração da empresa, comunidade e meio ambiente. Afim de identificar melhorias a empresa utiliza dados da pesquisa de clima que realiza anualmente, as melhorias identificadas em pesquisa de clima são apresentadas aos…

extinto grupo Algar Telecom Leste (ATL), hoje Claro. Em 2004, recebeu mais duas concorrentes, OI e Tim, acirrando a competitividade pelo “park” de clientes nacionalmente. Tem como missão ser a melhor opção em comunicação com mobilidade e ser a empresa líder e inovadora em soluções móveis de comunicação e entretenimento, oferecendo a seus clientes, qualidade em serviço e preço justo. Comprometida na geração de valor aos clientes, colaboradores, acionistas e comunidade. . Possui 30…

às atividades realizadas no estágio supervisionado. Teve como objetivos, complementar a formação do aluno, proporcionando uma experiência acadêmico-profissional através de vivências nas área de gestão de pessoas RH, desenvolvida na empresa Posto Buritis.ltda, empresa integrante da Rede Flex combustíveis. Estabelecendo os objetivos propostos pela disciplina, foram desenvolvidas pelo acadêmico, atividades assistenciais, administrativas, educacionais e científicas, que serão contempladas…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO - CEA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Caio Mendes Prado A rotatividade de pessoal em uma micro empresa Campinas 2013 CAIO MENDES PRADO A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM UMA MICRO EMPRESA Trabalho de Curso apresentado à PUC-Campinas como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadores: Cibele Sugahara Flávio Bressan…

Jennifer Shroeger quis reduzir a rotatividade dos funcionários? Quando assumiu o cargo, ela teve que enfrentar um sério problema: a rotatividade de funcionários estava fora de controle. Os funcionários de meio período se desligavam da empresa a uma taxa de 50 por cento ao ano. Reduzir essa rotatividade tornou-se sua maior prioridade. Assim estava tendo muito gasto com as demissões e novas contratações de funcionários. Shroeger conseguiu fazer com que a taxa de rotatividade caísse de…

disponíveis através da nova forma de recrutamento, de forma a diminuir a rotatividade na empresa? PROBLEMA ORGANIZACIONAL - Meninas, queiram identificar o problema no processo organizacional X (aqui vcs identificam qual é o processo que está sendo prejudicado) que vcs querem resolver ao apresentar a seguinte situação: candidatos adequados às vagas disponíveis através da nova forma de recrutamento, de forma a diminuir a rotatividade na empresa. OBJETIVO GERAL – Aqui vc. apresentará…

EM ADMINISTRACAO ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE DE PESSOAL UBAITABA 2011 ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE: COMO DIMINUIR OS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL AGREGANDO VALOR AO CAPITAL HUMANO! Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC), como requisito…

humanizado e uma equipe integrada, com o objetivo em comum, de fazer um trabalho de excelência com o melhor atendimento possível. É um problema muito comum em empresas grandes, o funcionário ser tratado só como mais um, porém se existe uma abertura por parte dos líderes para que todos se sintam integrados, vai haver um feedback muito maior para a empresa conhecer seus pontos fortes e fracos para poder estar em constante melhora. Nos processos de um hospital, onde muitas vezes o…

DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 3.1 GERAL 2 3.2 ESPECÍFICO 2 6.PLANO DE AÇÃO 9 7.RESULTADOS ESPERADOS 11 8.PREVISÃO DE CUSTOS 12 9. CRONOGRAMA 13 10.CONCLUSÃO 13 12. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 18 13. ANEXOS 19 Anexo I – Carta de autorização da Empresa. 19 Anexo II- Piramide Maslow 21 Anexo III - Pesquisa de Objetivo 22 Anexo IV - Avaliação do Encontro 23 Anexo V- Formulário de desligamento 24 14. LISTA DE ALUNOS 26 TEMA Relação Empregado e Empregador - Nova Visão 1.…