Melhorias Para Empresa Rotatividade

BAURU / SP NOVEMBRO / 2013 PROJETO DE REEDUCAÇÃO SOCIAL COMO FERRAMENTA DE MELHORIA NA RETENÇÃO E TURNOVER DE COLABORADORES NAS CORPORAÇÕES DO RAMO VAREJISTA. ROGÉRIO BAGNOL NEVES – RA 7957695650 Projeto Interdisciplinar aplicado Reeducação Social apresentado a 1ª serie - Do Curso Superior Tecnologia em

1. INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho acadêmico que, foi realizado julho a secretaria executiva do ministério da cultura, busca apresentar alternativas para a melhoria do fluxo de documentos, suas rotinas administrativas e para as pessoas constituírem o principal ativo dentro da organização. A necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para os funcionários, pode reduzir as forças e fraquezas de uma organização, gerando pessoas que se tornem fonte de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Pryscila Fernanda Maciel de Souza TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II Jacareí – SP 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Pryscila Fernanda Maciel de Souza O absenteísmo E A ROTATIDADE DE PESSOAL no call - Center …

associado ao desestímulo verificado nos funcionários, o que ocasiona sensíveis perdas não somente para a empresa em questão, mas para todos os estabelecimentos comerciais congêneres. O presente trabalho tem por objetivo esclarecer fatos que levam os supermercados a terem tantos prejuízos com o desestímulo dos colaboradores e encontrar uma solução para reduzir esses prejuízos, beneficiando não somente à empresa pesquisada, mas a todos os estabelecimentos similares. Palavras-Chave:…

GETULIO VARGAS – MMURAD MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC GILSON PEDRO DA SILVA OS BENEFÍCIOS SOCIAIS E SUA IMPORTÂNCIA PARA A BAIXA ROTATIVIDADE DOS TÉCNICOS DE ENFERMAGEM DO HOSPITAL METROPOLITANO VITÓRIA – ES 2013 i 1 GILSON PEDRO DA SILVA OS BENEFÍCIOS SOCIAIS E SUA IMPORTÂNCIA PARA A BAIXA ROTATIVIDADE DOS TÉCNICOS DE ENFERMAGEM DO HOSPITAL METROPOLITANO Ana Ligia Finamor, D Sc. Coordenador Acadêmico Claudio Tosta Professor Orientador Trabalho…

1 Introdução A Lei Nº 10.666, de 8 de maio de 2003, possibilitou a redução ou majoração da contribuição, recolhida pelas empresas, destinada ao financiamento dos benefícios concedidos em razão do grau de incidência de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho. A referida Lei, em seu art. 10, prescreve que as alíquotas de 1%, 2% ou 3%, por empresa, poderão variar entre a metade e o dobro, de acordo com a metodologia aprovada pelo Conselho Nacional de Previdência Social

de desvio que pudesse alterar ou prejudicar os rumos daquilo que havia sido planejado pelos administradores. Nesse aspecto, a área de RH, que nessa época em nada se assemelhava com o RH da teoria posterior, passa a exercer um papel fundamental na empresa, até por ser diretamente ligada aos altos gestores e, consequentemente, passa a exercer um papel de autoridade e poder, bastante temido pelos trabalhadores de modo geral.O surgimento da teoria das Relações Humanas muda então um poucoa…

contabilidade das empresas sobre o valor de seus ativos, passivos, receitas, custos e despesas, a rentabilidade e lucratividade do negócio, produtividade da mão de obra e através disso, pode realizar um bom planejamento tributário, visto que a contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração na tomada decisões. Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios ou de comunicados, que…

4 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 10 1.5 LIDERANÇA 10 1.5.1 DIFERENÇA ENTRE LÍDER E O ADMINISTRADOR 11 1.5.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 12 1.5.3 ASPECTOS ESSENCIAS AO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA 12 2 MOTIVAÇÃO 14 2.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 15 2.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.2.1 ROTAÇÃO DE FUNÇÕES 16 2.2.2 SUBSTITUIÇÕES TEMPORÁRIAS 17 2.2.3 ABSENTEÍSMO 17 CONCLUSÃO 18 3. ORÇAMENTO 19 ANEXO 20 FICHAMENTO 3 COMPORTAMENTO DO LÍDER 3 ESTRUTURA DA ORGANIZAÇAO 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA…

Na minha empresa, a área de TI tem dificuldades em atender melhor os colaboradores, temos atraso no atendimento, não temos feedback dos serviços prestados, insatisfação dos colaboradores, tempo elevado para entrega dos serviços, sistemas lentos. A atual equipe do Help Desk iniciou seu trabalho há pouco mais de dois ano e já́ possui mais de 70% do pessoal substituído. Os colaboradores mais antigos, que conheciam o processo operacional do departamento, saíram da empresa e para os colaboradores