Melhorias No Fluxograma

novos negócios baseados em T.I. Organograma de T.I Gerenciamento de Requisitos Os requisitos abrangem como novas funcionalidades, melhorias e manutenções de acordo com a aceitação das equipes de negócio e consultoria. Novas funcionalidades são levantadas pelas informações das equipes de consultoria com a documentação do requisito do usuário. Normalmente as melhorias e manutenções são identificadas pela equipe de engenharia de software/projetos, mas com o devido aceite da consultoria…

usuários de serviço público para analise e interpretação de dados referentes ao serviço social do município de Mariana, foi analisado o serviço prestado pelo CRAS (Centro de Referência da Assistência Social), foi escolhida a Ferramenta de Qualidade Fluxograma no setor de serviços, para demonstrar os aspectos relacionados ao ambiente do serviço publico escolhido para aplicação dos questionários. O escopo deste trabalho está centrado em duas vertentes: na primeira faz-se uma analise da…

Esse documento consiste em uma tentativa inicial de agrupar, de maneira resumida, os principais aspectos e definições relacionadas ao Business Process Management – BPM. O público alvo são profissionais que estão iniciando no estudo dessa matéria. Estamos abertos a sugestão de melhorias e possíveis correções. Contribua! 1. Primeiro Passo : entender processos 1.1 O que é um processo? Um processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência determinada que …

[pic] FACULDADE SÃO FRANCISCO DE ASSIS ADMINISTRAÇÃO APLICAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA NO PROCESSO DE AÇÃO DE EXTENSÃO – ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre NOVEMBRO-2007 APLICAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA NO PROCESSO DE AÇÃO DE EXTENSÃO – ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL RESUMO O presente trabalho…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE PÓLO UNIVERSITÁRIO DE RIO DAS OSTRAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MELHORIA DE PROCESSOS EMPRESA: HOME OFFICE JULIANA MACHADO MATHEUS MASIERO NATALI EMERICK RUAN CARLOS Rio das Ostras 2013 JULIANA MACHADO MATHEUS MASIERO NATALI DA COSTA EMERICK RUAN CARLOS MELHORIA DE PROCESSOS EMPRESA: HOME OFFICE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Engenharia de Métodos, com o objetivo de obtenção de parte da nota referente ao semestre…

Figura 2 - Fluxograma ...............................................................................................13 Figura 3 – Gráficos de Controle ................................................................................15 Figura 4 – Folhas de Checagem ...............................................................................16 Figura 5 – Gráficos de Pareto …................................................................................21 Figura 6 – Símbolos de…

dentro das organizações é muito importante para o seu desenvolvimento frente às várias mudanças no mercado que está cada vez mais globalizado, pois a qualidade tem o poder de alavancar o crescimento da empresa, trazendo ganhos tangíveis no caso de melhoria da produtividade, lucratividade, qualidade do produto e intangíveis quando se trata da satisfação dos colaboradores, clientes e sociedade vizinha como um todo. Para isso existem várias ferramentas que auxiliam as organizações neste…

FLUXOGRAMAS Os Fluxogramas de Processo combinam técnicas e conceitos de elaboração com o objetivo de criar uma representação gráfica ilustrativa da forma como a Organização funciona. Configura-se como uma das formas mais utilizadas para representar processos de trabalho. Isso ocorre principalmente graças à imprecisão da linguagem natural (perigo de má interpretação ou perda de informação). Um Fluxograma mostra a lógica de um processo, isto é, indica a seqüência em que…

Descrição do processo (etapas do processo) Campo 6: Premissas para a melhoria (indicam os principais objetivos da intervenção no processo) Campo 7: Restrições e limitações (limitações de recursos, tempo, pessoal, infra-estrutura que podem restringir algumas possíveis soluções para o problema do processo.) Campo 8: Resultados esperados Matriz de responsabilidade: A Matriz de Responsabilidades define os papéis dos envolvidos na melhoria do processo, facilitando a compreensão de cada…

CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ERNO WELZEL NETO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE EMBALAGENS INDUSTRIAIS JOINVILLE – SC 2010  UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ERNO WELZEL NETO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE EMBALAGENS INDUSTRIAIS Trabalho de graduação apresentado ao…