Melhorias No Fluxograma

Disciplina: Modelagem de Processos Professor: Roque Ribeiro Junior Conteúdo Conceito de processo Conceito de operação Elementos que compõem os processos Elementos que compõem as operações Como diferenciar processo de operação Técnicas para a melhoria de processos Definição de Processo Percurso realizado por um material desde que entra na empresa até que dela sai com um grau determinado de transformação Caminho pelo qual a matéria-prima é transformada em produto Fluxo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – UNIFEBE GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA BRUSQUE 2010 GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Relatório Final de Estágio apresentado como requisito

G ERENCIAMENTO D A Q UALIDADE D O P ROJETO ................................... 7 As questões sobre o Gerenciamento da Qualidade do Projeto no exame para PMP são simples. O exame deve refletir a ênfase atual na satisfação do cliente e a melhoria contínua por meio das ferramentas da qualidade, tais como a Análise de Pareto e os diagramas de causa e efeito. Você deve saber a diferença entre planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. O PMBOK inclui todas as

seguro, a empresa vem aplicando os princípios japoneses do 5'S. Este trabalho é considerado pela empresa a base para se atingir a Qualidade Total. Mediante treinamento e conscientização, os colaboradores são incentivados a implementaresm ações de melhoria para cada um dos princípios do 5'S. Os 5S são razoavelmente conhecidos na indústria, ao menos conhecidos como uma sistemática voltada para melhorar a aparência do ambiente de trabalho. E, realmente, é isto o que se mostra, à primeira…

na elaboração de procedimentos operacionais que descrevem como determinada atividade ou tarefa deve ser executada. O objetivo da padronização no processo de molduraria é demonstrar que com a padronização consegue-se alcançar melhorias no processo produtivo, tais como: flexibilidade nos processos, qualidade, confiabilidade e segurança para os funcionários, para assim saber tomar decisões para se atingir os objetivos desejados pela organização. Os dados apresentados

LIDERANÇA, MELHORIA CONTÍNUA E TREINAMENTO Resumo Este presente trabalho tem como objetivo principal, mostrar o diferencial que as organizações apresentam quando focam na melhoria contínua. Demonstra como as empresas estão mais preocupadas com a qualidade no processo de seus produtos e também na capacitação de seus funcionários. Serão abordados alguns conceitos sobre liderança e melhoria contínua e apresentadas algumas ferramentas da qualidade. De acordo com a pesquisa além de…

Ferramentas da Qualidade 1.Fluxograma O que é? Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada em fábricas e indústrias…

19 1. Objetivo Geral Analisar o macroprocesso e fazer o redesenho de um processo. 1.1 Objetivos específicos - Verificar os processos da empresa; - Demonstrar a importância de revisar o processo; - Propor melhorias no processo; 2. JUSTIFICATIVA A verificação dos processos de uma determinada organização tem muita importância e é muitas vezes indispensável para tomada de decisões, permitindo uma melhor visualização dos pontos críticos a…

discutida, estudada e aplicada. Mestres como Walter Shewart, William E. Deming e Kaoru Ishikawa desenvolveram ou ajudaram a disseminar algumas das técnicas conhecidas como “ferramentas da qualidade” que permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões. As sete ferramentas da qualidade podem ser utilizadas para coleta, processamento e/ou disposição das informações sobre a variabilidade dos processos. Os processos são as combinações de equipamentos, insumos,…

estudado na aula 6, fluxograma é “representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis ou as unidades organizacionais envolvidos no processo”. Que vantagens pode se ter ao usar o fluxograma? Quando (em que momento e em que situações) ele pode ser usado? O que você acredita que seja melhor em termos de apreensão da audiência: uma lista de atividades do processo ou sua representação gráfica através de um fluxograma.…