Melhorias Em Estoque

de produção através da melhoria da qualidade e produtividade. Uma empresa que se compromete a desenvolver o JIT será beneficiada de diversas formas. Haverá uma redução de estoques, fazendo com que não haja produtos "parados", desperdício de espaço e tempo. Isso tudo se aplica ao Restaurante que serviu como estudo de caso, o Restaurante Grazzie. Olhando por esse ponto de vista, fica clara a importância e relevância do JIT para uma empresa, que está sempre buscando melhorias. A ideia…

processo de estocagem de commodities RESUMO Esse projeto tem como objetivo a reestruturação do sistema de armazenagem e estoque de commodities, visando o aprimoramento dos processos de carga, descarga e armazenamento. O desenvolvimento do projeto foi efetuado através do uso da metodologia de trabalho conhecida como DMAIC, onde as definições, medições, analises, melhorias e controle do processo foram realizadas para reestruturacao da condição atual do processo. A meta de diminuição do…

trabalho mostra algumas propostas para a melhoria e expansão da empresa Tropical Cereal no seu mercado de atuação. Essa organização atua no mercado de produção e distribuição de barras de cereais. Seus clientes são basicamente da região sul do país e também começa a exportar para o mercado externo, mais precisamente a China. Foi aprofundado o estudo basicamente em cima dos setores de Logística e Vendas da empresa onde foi verificada uma maior possibilidade de melhoria e crescimento, sem…

| * Grupos: valores comuns – ecologistas, vegetarianos, esportistas. | - | - | Análise de Microambiente - Empresa | Os processos: Como são realizadas as atividades e tarefas da empresa. | Pontos Fortes | Pontos Fracos | Oportunidade de melhoria | 1. Preparativos para o almoço | Organização e distribuição | Falta acompanhamento nutricional | Contratar nutricionista | 2. Atendimento almoço | Bom atendimento | Limitação quanto á variedade de pratos | Diversificar cardápio |

cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do tempo de set-up tem como objetivo reduzir os estoques e eliminar atividades que não agregam valor ao produto, por meio de ações que visam ao aumento da eficiência dos processos com a eliminação ou redução dos gargalos e reorganização das atividades. O objetivo deste artigo é…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso é dispensável, ou seja, é possível aproveitar o…

Time: * Produção em estoque * Eliminação de desperdícios * Manufatura de fluxo contínuo * Esforço contínuo na resolução de problemas * Melhoria contínua dos processos OBJETIVOS O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques tem sido utilizado…

como objetivo mapear o fluxo de valor da empresa visando identificar e eliminar os desperdícios que resultam em custos de produção elevado e baixa produtividade, posteriormente criar um fluxo contínuo na célula de manufatura de forma que reduza os estoques em processo ( Wip ) . O trabalho também relata algumas práticas do sistema Lean Manufacturing, que vem sido adotado por empresas como um novo modelo de gerenciamento e um diferencial competitivo. Introdução. O Objetivo deste…

......................................................13 5.1 INFORMAÇÕES PROPOSTAS.....................................................13 5.2 FLUXOGRAMA PROPOSTO.........................................................14 6. MELHORIAS E GANHOS................................................................15 6.1 CONCLUSÃO................................................................................15 6.2 PROPOSTAS FUTURAS.......................................