Melhorias De Cargos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALUNA: MAGDA FEITOSA – RA: 445601 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTASCORUMBÁ – MS NOVEMBRO – 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 4º TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO SANTOS

da Modelagem do trabalho e a Avaliação do Desempenho, que está sendo visto como um sistema que possui capacidade de promover o reconhecimento do desempenho humano dentro da empresa. Ter o conhecimento das melhorias aos pontos negativos e buscar o desenvolvimento do indivíduo para a melhoria contínua, com isso impulsionar a organização para o rumo do sucesso. A modelagem do trabalho e a avaliação de desempenho são ferramenta em que a gestão pode usar para buscar gerir melhor os seus…

as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Oferecendo dados para a elaboração de um plano de ação em relação às melhorias individuais e, também, da organização. Vantagens do Método Identificação de Competências – Líderes (Desempenho profissional, características de personalidade, critério para medir a performance individual). Diagnóstica pontos de melhoria e proporciona desenvolvimento pessoal e…

Alessandra da Silva Medina RA 7982710928 Flaviane Máximo da Paz RA 364998 Joseane de Oliveira Melo RA 8944179695 Juscimar Ferreira Camargo RA 446336 Roberto Alves Milandri RA 426826 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Setembro de 2014 Campo Grande - MS Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância – Polo Anhanguera Júlio de Castilho Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Gestão…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE OLIVEIRA Comparação de Planos de Cargos e Salários de duas empresas Oliveira, 2010 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE OLIVEIRA Álvaro Fonseca Estanislau Ariana Simplício Fábio Lucio Pereira Gilson Guimarães de Castro Comparação de Planos de Cargos e Salários de duas empresas Oliveira, 2010 Resumo Atualmente a questão de Planos de Cargos e Salários está em alta no mercado, pois todas as empresas necessitam torná-los transparente para a motivação das…

E SEUS PROCESSOS O treinamento é um dos extratos do processo desenvolvimento que vem a resultar no desenvolvimento organizacional, consisti em ensinar em um curto prazo por meio do desenvolvimento de qualidades os empregados as habilidades que o cargo demanda. Esse processo vem habitá-los a serem mais produtivos contribuindo para a eficácia e eficiência da organização ele é aplicado de maneira sistemática e provoca mudanças comportamentais, tais como o aumento do conhecimento sobre a empresa,

trabalhador em relação ao emprego e às oportunidades dentro da organização; e obtenção de efetiva participação dos empregados. Dessler (2003) menciona algumas das práticas e políticas da Administração de Recursos Humanos, entre elas: conduzir análise de cargo; prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos; selecionar candidatos; orientar e treinar novos funcionários; gerenciar recompensas e salários; oferecer incentivos e benefícios; avaliar o desempenho; comunicarse;…

Necessidades de treinamento (LNT); tais como Programação de treinamento, Execução do treinamento, Avaliação dos Resultados, práticas de treinamento, métodos e técnicas de treinamento, sistemática de Gerenciamento, Área de Gerenciamento, cargos e salários, descrições de cargos, dentre outros assuntos abordados. As pessoas são muito importantes nas organizações, e ó o elemento chave para o sucesso e o setor de recursos humanos tem que estar à frente para poder desenvolver, e assim…

estratégicos e, ainda, dar sustentação às mudanças e aos novos modelos de gestão. Sua questão central é também transformar a visão usual de remuneração como fator de custo para uma visão de aperfeiçoamento da organização, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. “O sistema de remuneração busca a coerência externa e a consistência interna. A consistência interna significa equilíbrio entre os elementos envolvidos: Função, Colaborador e Salario” (PASCHOAL, 2006, p. 13).

2 recomendações de melhoria, baseando-se nas informações obtidas. Entrevista 1. Sobre a estrutura organizacional 1.1 - Em quantos departamentos a empresa está dividida? 1.2 – Existe uma relação de subordinação entre esses departamentos (um departamento deve se reportar ao outro)? Cite uma dessas subordinações. 1.3 – Qual o número total de funcionários da empresa? 1.4 – Qual o número de chefes/supervisores entre o funcionário de cargo mais…