PI FINAL REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA

2.2. Remuneração Estratégica

Remuneração Estratégica é a combinação de variadas metodologias, para compensar o serviço prestado por alguém, de forma equilibrada. A remuneração estratégica tem como finalidade, ajudar os empresários interessados em, alinhar seus sistemas de remuneração e demais sistemas de apoio a seus objetivos estratégicos e, ainda, dar sustentação às mudanças e aos novos modelos de gestão. Sua questão central é também transformar a visão usual de remuneração como fator de custo para uma visão de aperfeiçoamento da organização, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. “O sistema de remuneração busca a coerência externa e a consistência interna. A consistência interna significa equilíbrio entre os elementos envolvidos: Função, Colaborador e Salario” (PASCHOAL, 2006, p. 13). Para a realização da implantação de um sistema de remuneração estratégica, é necessário alguns aspectos essênciais, como realizar um diagnóstico da organização, levando em consideração o ambiente interno e o posicionamento estratégico, ter profundo conhecimento sobre as diversas formas de remuneração, e saber o momento de aplica-las e como fazer isto, definir o sistema que serão utilizados para obter melhores resultados, e ter a garantia que o sistema que será implantado seja transparente e funcional, para que possa ter sua ampla aceitação na empresa. Temos oito formas básicas de remunerações:

Remuneração Funcional: É a mais tradicional, onde o salário é baseado no cargo e se ajusta ao mercado. Conhecida pela sigla PCS (Plano de cargos e salários). É praticada em muitas empresas por destacar o cargo e utilizarem ao conservadorismo e a inércia.

Remuneração Variável: Está relacionada a metas de desempenho, sejam individuais ou coletivos pode ser curto prazo, como as comissões, a participação nos lucros e resultados (PLR) e de longo prazo, como bônus executivo.

Salário Indireto: Trata-se dos benefícios e