PIM II

em alguma área da empresa. Pode ser na folha de pagamento – mostrando a participação da folha nas despesas totais, a participação de cada cargo ou área no total da folha. Pode ser na rotatividade de funcionários, mostrando a porcentagem de rotatividade da empresa em determinado período. A proporção de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em gráficos e fazer uma leitura dos gráficos etc. Estatística Aplicada Mostrar a aplicabilidade de dados estatísticos em alguma área da empresa. Pode ser na folha de pagamento – mostrando a participação da folha nas despesas totais, a participação de cada cargo ou área no total da folha. Pode ser na rotatividade de funcionários, mostrando a porcentagem de rotatividade da empresa em determinado período. A proporção de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em gráficos e fazer uma leitura dos gráficos etc. Pode ser na análise de mercado –mostrando os cálculos estatísticos na análise de participação de mercado –participação de cada cliente ou setor em relação ao total, mostrando crescimento por segmento ou produto em determinado período e gráficos para análise. Pode ser analisando classificação ABC –de estoque ou compras, dizendo o que os números mostram percentualmente, proporcionalmente etc. Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando índice de defeitos ou de melhoria no passar do tempo, desvio padrão em controle de qualidade Pode ser na análise de mercado –mostrando os cálculos…

Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar…

conversamos. A motivação é o carro chefe para melhoria grupal ou individual. E como base segue alguns exemplos de motivação. 1. Plano de Carreira Eficiente 2. Bonificação ao funcionário mensal 3. Palestra e Orientações para melhoria como pessoa ou empregado 4. Reuniões entre Lideres e colaboradores entre suas funções (o que se pode melhorar) Com esses exemplos se tem uma base de como funciona a motivação na área empresarial Acima de tudo, sem esse aspecto…

..........................3 Qual o motivo da rotatividade em alguns cargos.............................................4 Divulgação das vagas e técnicas de recrutamento eseleção.........................4 Mapeamento e descrição de cargos................................................................5 Reivindicação quanto aos EPI eEPC...........................................................25 Melhorias na conscientização da empresa e colaboradores.........................28 As propostas…

Plano de cargos e salários CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto EUVALDO INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL / NÚCLEO CENTRAL Diretor etor-Geral Diretor-Geral Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente Carlos Roberto Rocha Cavalcante Confederação Nacional da Indústria Instituto Euvaldo Lodi Núcleo Central Plano de cargos e salários Brasília 2007 © 2007. IEL - Instituto Euvaldo Lodi - Núcleo Central. Documento…

Gestão de pessoas Qualidade de vida no trabalho é o conjunto de uma empresa que envolve o diagnostico e implantação de melhorias e inovação gerenciais tecnológicas e estruturais, dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condição plena de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho. Meio ambiente de trabalho: conjunto de condições existentes no local de trabalho relativos a qualidade de vida do trabalhador. Características de uma qualidade de vida no…

Salvador- Bahia, sob orientação do Professor ACM.. Salvador 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- 2. DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------ 1. Roteiro 2. Marco teórico 3. Planos de melhorias 4. Fundamentação teórica 3. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXOS 1. INTRODUÇÃO Os processos de gestão de pessoas servem para ensinar e ajudar os…

.........................................................................05 3.1 – Missão.....................................................................................................05 3.2 – Visão.......................................................................................................05 3.3 – Valores....................................................................................................05 4 – Produtos e Público…

Descrição de Cargo - Supervisor de Manutenção Industrial Missão do cargo Programar e supervisionar as atividades de manutenção corretiva, preventiva e preditiva, visando manter a fábrica e seus equipamentos em condições adequadas de funcionamento. Responsabilidades Programar e supervisionar os serviços de instalação, envolvendo construção de máquinas e equipamentos, adequação de lay-out e instalações eletro-hidráulico-penumáticas, visando ampliar e melhorar a capacidade e…

3 Número de funcionários ............................................................................................... 16 CAPÍTULO 2 ASPECTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA XXX .. 17 2.1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ATUALIDADE .................................................. 17 2.2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA XXXERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. CAPÍTULO 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS .............................................................. 18 3.1 LISTA DE…