Melhorias Continuas

forma abrangente e integrada de gerir uma organização de modo a: 1.Ir consistentemente ao encontro das necessidades dos “clientes”; 2.Conseguir uma melhoria contínua em todos os aspectos das actividades da organização. • Representa uma forma planeada e sistemática de gestão optimizada dos meios (humanos e materiais) tendentes à melhoria dos resultados. • Traduz-se no envolvimento de todos os que trabalham numa organização e nas actividades com ela associadas. A liderança…

LOGÍSTICA ESTRATÉGICA PRINCÍPIOS DA QUALIDADE E AS FERRAMENTAS PARA A QUALIDADE, MELHORIA CONTINUA E PLANEJAMENTO OPERAÇÕES. DE PRINCÍPIOS DA QUALIDADE E DO PLANEJAMENTO Até o momento vimos que a busca por melhores resultados para a empresa sempre será uma preocupação absolutamente presente na pauta de qualquer gestor ou empresário. Nos últimos anos, muito se tem pesquisado, escrito e aplicado sobre “como” melhorar produtos, processos e a gestão da empresa.…

privados de saúde, resistência à reforma da estrutura gerencial estatal da prestação de serviços e, entrega do gerenciamento de estabelecimentos públicos a entes privados impostos. ao SUS e suas consequências, foram acontecendo concretamente, de maneira contínua nos 22 anos do SUS, o que revela a força da política de Estado, descomprometida com as diretrizes constitucionais dos direitos sociais. A deficiência encontrada no artigo foi a falta de recursos para a iniciação de projetos e…

resultados uma melhoria contínua dos mesmos. É nessa fase de levantamento dos indicadores da qualidade que os especialistas devem dedicar-se e determinar o que deve, ou não, ser medido e acompanhado. Medições e acompanhamento de dados não relevantes são perda de tempo e de dinheiro, pois se um indicador da qualidade não agrega valor ao produto, ele deve ser descartado. Os indicadores da qualidade que decidiu-se acompanhar e monitorar devem ser periodicamente revistos na busca de…

negócios EQM, sobre busca de melhoria contínua da qualidade, e anotar seus pontos principais. • VENTURI, Leandro. A busca de melhoria contínua através da gestão da qualidade empresarial (Entrevista). 2010. Produzido pela empresa Soft Expert. Disponível em: . Acesso em: 22 set. 2011. Passo 3 (Equipe) Identificar se a empresa escolhida utiliza algum processo de melhoria contínua. Se sim, quais e por quê? Caso contrário, escolher um programa de melhoria contínua estudada…

processo • Falta de visibilidade durante o processo – Surpresas constantes • Problemas na qualidade – Retrabalho – As funções não acontecem corretamente – Pedidos adicionais pós entrega • Insatisfação – Frustração – Quem é o responsável? 3 Melhorias básicas de processos • A premissa do gerenciamento de processos: – A qualidade de um sistema é fortemente influenciada pela qualidade do processo usado para produzi-lo, adquiri-lo e mantê-lo. – Esta premissa defende que o foco no…

Bernardo do Campo, 27 de Março de 2013. 1 – Qual a importância na aplicação do Processo de Melhoria Contínua nas empresas? A importância é do Compromisso com mudança! Atualmente, a Melhoria Contínua é o grande desafio para a nova forma de competição global, exige que as Empresas estejam comprometidas com o contínuo e completo aperfeiçoamento de seus Produtos, Processos e serviços. A melhoria contínua nas Empresas, seja ela Industrial ou uma Empresa Consultora, requer sólidos…

com a Gestão pela Qualidade Total e baseia-se nos seguintes princípios (NP EN ISO 9000:2005): • Focalização no Cliente; • Liderança; • Envolvimento das Pessoas; • Abordagem por Processos; • Abordagem da Gestão Como um Sistema; • Melhoria Contínua; • Abordagem à Tomada de Decisão Baseada em Factos; • Relação Mutuamente Benéfica Com Fornecedores. A adopção de uma abordagem por processos quando se desenvolve, implementa e melhora a eficácia de um SGQ, tem como objectivo aumentar a

processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do ? fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check ? verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se necessário, avaliação do plano; A (act ? agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão O ciclo PDCA é um modelo de melhorias contínuas que tem por princípio tornar…

Filosofia de Planejamento (Ackoff) » Conservador - estabilidade e manutenção da situação existente. Base retrospectiva(aproveitar experiências passadas); » Otimizante - adaptabilidade e inovação dentro da organização. Base incremental (melhoria continua); » Adaptativo - contingências e o futuro da organização, a partir de demandas externas. Base aderente (ajusta-se ao ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo)…