Melhorias Continuas

A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE, S.A. Anabela Ferrão Ana Neves Bruno Adriano Fernando Crispim Inês Garcia Rute Marques A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE, S.A. MISSÃO A Riave Têxteis S.A. é uma empresa do ramo têxtil que se dedica à produção de pronto a vestir homem e senhora, focalizada na satisfação das necessidades dos clientes, promovendo o seu desenvolvimento com uma forte aposta no design têxtil e marca própria, concorrendo assim com os principais concorrentes do sector.…

PDCA x Six Sigma DMAIC : substitutos ou complementares ? ! ? Seis Sigma é a evolução natural do PDCA PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Metodologia de Melhoria Contínua predominante até a década de 90 PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão …

PRODUÇÃO INDSTRIAL Profº Cláudio Antônio Garcia Técnologia em Gestão da Produção Industrial PROCESSOS DE MELHORIA CONTINUA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES ResuMO A revolução promovida pela Qualidade e Produtividade mostrou aos gestores de todo o mundo as vantagens da combinação de inteligências múltiplas – individuais e funcionais – na solução de problemas. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a…

dos negócios. Parte X  Novas Abordagens da Administração  Para Onde Vai a TGA? Objetivo pedagógico – Para Onde Vai a TGA?   Apresentar uma visão da Era da Informação e suas conseqüências na TGA. Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. Identificar os principais problemas da TGA, em função das correntes científicas atuais. Permitir algumas conclusões sobre as…

ESTABELECIDA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO, CONSIDERANDO: ⇨ RELEVÂNCIA ⇨ ABRANGÊNCIA DO SGA ⇨ MELHORIA CONTÍNUA E PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO ⇨ ATENDIMENTO ÀS LEIS, REGULAMENTOS E CÓDIGOS ⇨ OBJETIVOS E METAS ⇨ DOCUMENTADA, IMPLEMENTADA, MANTIDO E COMUNICADA ⇨ ESTAR DISPONÍVEL PUBLICAMENTE POLÍTICA AMBIENTAL ATENDIMENTO LEGAL MELHORIA PREVENÇÃO CONTÍNUA DA POLUIÇÃO PRESSUPOSTOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO…

normal - Orientação de fluxo......................................................................08-09 5.2 Correto a partir de mim..............................................................................................10-11 5.3 Melhoria Contínua..........................................................................................................12 6. Adequações as…

licitatório. Capacitação dos envolvidos A consciência sobre a importância da aplicação da metodologia só virá a partir da capacitação das pessoas nos fundamentos da gestão orientada para a melhoria contínua dos processos. Sessões de treinamento sobre fundamentos da gestão orientada para a melhoria contínua do desempenho devem ser previstas para essa etapa. As pessoas só devem ser iniciadas nas ferramentas de controle propostas no momento em que sua unidade estiver apta a utilizá-las.…

QUALIDADE APLICAÇÃO DE PDCA NA MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇO EM TERCEIRIZAÇÃO INTRALOGÍSTICA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA PDCA. Voltado ao planejamento e gestão de serviços nas etapas de recebimento de matéria prima até expedição de produtos acabados, visando a melhoria dos níveis de serviço logístico através da utilização do método de solução de problemas PDCA. A importância da utilização de métodos para solução de problemas está na possibilidade de melhoria dos níveis de serviço em…

capacitação para os colaboradores. 1. Introdução Em japonês, Kaizen (Kai=mudar, Zen=para melhor) significa melhoria contínua. A palavra implica melhoria que envolve todos – gerentes e trabalhadores – e envolve relativamente poucas despesas. A filosofia Kaizen assume que seu estilo de vida – seja a vida profissional, social ou doméstica – deve ser o foco dos esforços de melhoria contínua. Surgiu em meados dos anos 50, quando os nipônicos retomaram a Administração Clássica…

melhoramentos contínuos que envolvem todo o mundo administradores e trabalhadores igualmente”. Por fim, a implementação de pequenas melhorias, por mais simples que pareçam, aumenta a eficiência das operações e, o que é mais importante, cria a cultura necessária para garantir a continuidade das melhorias e a participação dos funcionários na busca de novas oportunidades de melhoria para os processos. As origens do Kaisen As origens históricas dessa ferramenta se dão por volta da…