Melhoria Produção

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA PECUÁRIA LEITEIRA FAMILIAR NO NORTE PIONEIRO DO ESTADO DO PARANÁ. PROJETO: “UNIDADES DEMONSTRATIVAS DE PRODUÇÃO LEITEIRA EM PROPRIEDADES FAMILIARES” 23 MUNICÍPIOS ENVOLVIDOS: CURIUVA, FIGUEIRA, IBAITI, JABOTI, JAPIRA, PINHALÃO, TOMAZINA, BARRA DO JACARÉ, CAMBARÁ, JACAREZINHO, RIBEIRÃO CLARO, CARLÓPOLIS, JOAQUIM TÁVORA, QUATIGUÁ, CONSELHEIRO MAIRINCK, GUAPIRAMA, JUNDIAÍ DO SUL, SANTO ANTÔNIO DA PLATINA, SALTO DO ITARARÉ, SANTANA DO ITARARÉ

............................................10 3.2 TIPO DE PESQUISA.............................................................................13 3.3 RECONHECIMENTO DO PROBLEMA.............................................13 4 .PROPOSTA DE MELHORIA...............................................................14 CONCLUSÃO............................................................................................14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................

1 - Introdução – ATPS A preocupação com a qualidade passou a ganhar espaço através de dois grandes momentos históricos. O primeiro deles foi a Revolução Industrial (século XIX), onde a fabricação artesanal evolui para a produção em massa dentro das primeiras fábricas. A garantia da qualidade do produto – antes relacionada diretamente com a habilidade do artesão – passava a depender da inspeção de um grupo mais especializado, focado no controle da qualidade. Outro momento

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Uma ferramenta didática para a linha de produção “Reunião diária da qualidade” Miraldo Matuichuk (CEFET-PR)mmatuich@cefetpr.br Nelson Jung (CEFET-PR) jung@seletroar.com.br Isaura Alberton de Lima (CEFET-PR) alberton@cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este trabalho visa demonstrar que a melhoria contínua da produção e a redução de custos podem ser…

................................12 4. Estoque ou inventário................................................................12 5. Movimentação de Itens.............................................................12 6. Excesso de Produção................................................................13 7. Repara defeitos ou re-trabalhos................................................13 5. Os níves de Kaizen...............................................................

VANTAGENS DO SISTEM JIT • Custos: favorece a redução de desperdício • Qualidade: nível de defeito é zero, controle de qualidade na fonte • Flexibilidade: um modelo de produto pode ser mudado sem que haja componentes obsoletos • Velocidade: o ciclo de produção curto e fluxo veloz, redução dos tempos do processo • Confiabilidade: ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores 3.2 AS VANTAGENS DO SISTEMA KANBAN: • Limite de estoque máximo • Circulação rápida de…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade Melhoria Continua (Ferramentas e Aplicações) Manaus-AM 2015 Fabrício Henrique Gomes de Almeida Rafael Serra da Silva Reis Eduardo Vinicius Costa Luzia Gomes Targino Cabral Sales de Lima Melhoria Continua (Ferramentas e Aplicações) Manaus-AM 2015 Melhoria Continua (Ferramentas e Aplicações) Kaizen, que significa melhoria contínua, é uma palavra japonesa que se incorporou ao…

MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo da Produção Enxuta (PE) é produzir mais com menos recursos, dentre eles, menos pessoas, espaço, tempo e estoques. Desta forma, a redução de recursos disponíveis no sistema produtivo aumenta as exigências de qualidade e flexibilidade na…

complexo obter resultado positivo, falando de maneira simples e com uma linguagem do chão de fábrica, indicam-se algumas opções para que esta operação se realize com maior proveito do tempo produtivo. Foram mostradas formas de como proceder na virada de produção e reduzir o tempo de setup e desperdícios. A maioria das técnicas usadas tem sido difundida há muito tempo, porém sua aplicação, especificamente na pequena indústria transformadora de termoplásticos injetados ainda não se tornou…

Título: NAP 2 – O QUE É KAIZEN E COMO PODEMOS APLICAR ESTA TÉCNICA NAS EMPRESAS DE PRODUTOS E SERVIÇOS? Disciplina: Produção e Serviços Turma: POSADM T-19 – Berrini KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado como o pai do…