Melhoria Produção

1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO Definir as características mínimas e responsabilidades sobre o processo de produção que deve garantir os requisitos de qualidade definidos por especificação técnica ITN-XXX-01 como “Performance Test” pelo cliente Automation & Controls sobre um produto “x” fornecido por terceiros instalado em um produto “Y” produzido por esta empresa. 2. JUSTIFICATIVA DO PLANO E CRITÉRIOS DE SUCESSO A realização deste plano tem como principal justificativa atender os

tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um exemplo concreto de aplicação desse modelo, chamado de kaizen, em uma indústria de fogões, seus resultados e limitações. Palavras chaves: Kaizen, Melhoria Contínua, Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção Kaizen – A case study in a stove industry Summary The management challenge to remain…

KAIZEN NO PROCESSO DE RECIRCULAÇÃO DE TINTAS NO SETOR DE PINTURA DE UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Carlos Mesquita Ciconelli MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges ________________________________________________ Prof. Eduardo Breviglieri…

4. Estabelecimento de diretrizes básicas e metas para o TPM. Benchmark e metas previsão de resultados. 5. Elaboração do plano diretor para implantação do TPM. Desde os preparativos para introdução até os detalhes da implantação.. Inicio da Produção 6. inicio do programa de TPM. Convites: para clientes -Empresas; -Empresas colaboradoras; Implementação 7. Aperfeiçoamento individualizado nos equipamentos para melhorar rendimento operacional. Seleção de um equipamento modelo: organização de

apresenta-se um estudo de caso em uma linha de produção. Palavras-chave: Virada de produção. Setup. Período de aceleração. Sistema Toyota de Produção. 1 Introdução O sistema Toyota de produção (STP), criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno na década de 1950, ganhou seus primeiros contornos na literatura acadêmica com o professor Yasuhiro Monden. Com o STP busca-se, principalmente, a eliminação de desperdícios, e para tal, foram criadas técnicas como: a produção em pequenos lotes,…

e receber resposta, ou seja, não há margens para dupla interpretação. TPM   Regra nº. 3 _ Todos os fluxos de produção devem ser simples e diretos. Regra nº. 4 _ Todas as melhorias devem ser feitas de acordo com o método científico, sob a orientação e no nível hierárquico mais baixo possível dentro da organização. Melhorias Individuais Trabalho de Melhoria: Foco no PQCDSM P = Produtividade Q = Qualidade C = Custo D = Entrega S = Segurança M = Moral…

com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (valor de 1,25 pontos). Descrever a Trilogia da Qualidade, que é composta por: Planejamento da Qualidade, Controle da Qualidade e Melhoria da Qualidade. Planejamento da qualidade: Identificar os consumidores. Determinar as…

através do reconhecimento da variabilidade na indústria. Numa produção sempre ocorre uma variação de matéria-prima, operários, equipamentos etc. A questão não era distinguir a variação e sim como separar as variações aceitáveis daquelas que indicassem problemas. Deste modo surgiu o Controle Estatístico da Qualidade, no sentido de prevenir e atacar os problemas. Surgiram também as sete ferramentas básicas da qualidade na utilização da produção: Fluxograma, Folha de Verificação, Diagrama…

Este material e uma forma de estudo das três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor André Baylão, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário O conteúdo deste trabalho tem como objetivo clarear a ideia simples que se tem de três assuntos: Reengenharia, Melhoria Continua e Inovação respectivamente. Com base em pesquisas feitas em diversas fontes, tal trabalho conta

Gestão da Produção Gestão da produção é o processo de produzir bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou os desejos do cliente. Esta atividade visa aperfeiçoar a qualidade, diminuir o tempo e o custo dos bens e serviços. A gestão da produção é um sistema eficaz que trata de problemas reais e integra os processos de manutenção, desenvolvimento e melhoria da qualidade do processo produtivo (SLACK ET al., 2008), ela organiza o processo de modo a torná-lo mais simples e…