Melhoria Produção

quantidade ou valor do input necessário para a produção desse mesmo output. Apesar de poder ser utilizado para medir a eficiência na utilização de qualquer processo, o conceito de produtividade é mais frequentemente utilizado para medir a eficiência na utilização do fator trabalho. Neste caso, a produtividade é calculada pela divisão da quantidade produzida pelo número de horas (ou pelo número de trabalhadores) necessários para conseguir essa produção. Produtividade = Quantidade…

Administração de Operações Produtivas A produção baseia-se em vender solução juntamente com equipamentos de automação, agregando valor à revenda, logo, ela esta inteiramente ligada à estratégia da organização. É nela que botamos em pratica toda estratégia e missão, estreitando relacionamento com seus clientes a cada dia mais, utilizando de vários meios para isso, consequentemente, trazendo bons resultados para a organização. A produção participa dos processos relativos aos…

instrumentos de produção, com o inicio da Revolução industrial por volta do século XVII, a sociedade começou ir em busca de bens de consumo. Com a evolução constante de equipamentos cada vez mais sofisticado, ouve também a necessidade de pessoas especializadas para o manuseio dos mesmos, sendo assim acarretando custos elevados de produção, com isso os empresários começaram a pensar em manter os equipamentos em perfeito estados de conservação para que não houvesse paradas de…

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial MARISTEIA DE PAULA PROPOSTA DE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO DA VOTORANTIN CIMENTOS BRASIL LTDA - ITAJAI - SC Itajaí/SC 2012 MARISTEIA DE PAULA PROPOSTA DE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO DA VOTORANTIN CIMENTOS BRASIL LTDA - ITAJAI - SC Proposta de Melhoria do Processo do Curso de Logística submetido ao Serviço Nacional de…

............10 4.1. “Entre as Ferramentas da qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?”..................................................................................................................11 5. “PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA”.....................................................12,13 6. RELATORIO FINAL...................................................................................................14 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................

entender onde as melhorias individuais podem ser usadas. Definição / Aplicação O pilar de Melhoria Individual dos equipamentos focaliza o gerenciamento do equipamento, especialmente a sua melhoria. Tem a particularidade de aplicar técnicas de solução de problemas em pequenos grupos, além de necessitar da participação de operadores, pessoal da manutenção, supervisores e engenheiros (podendo envolver também o pessoal de Vendas). Algumas empresas dão a este pilar a denominação de…

diretas), reuniões com grupos de clientes, clínicas de novos produtos que são apreciados por potenciais compradores. Administração visual: Consiste em colocar painéis nos locais de trabalho com informações a respeito das operações. Ex: volume de produção, qualidade e satisfação dos clientes. Comunicação com funcionários: Programas de sugestões, pesquisas de clima organizacional e reuniões de funcionários com gerentes. Redução da distância social: Reduzir símbolos da diferenciação entre…

tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelo fundador da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. A crise do petróleo de 1973 aumentou drasticamente os custos para as empresas…

fundamentado na melhoria contínua e no respeito pelas pessoas. O método definido como padrão de administração da Toyota é Kaizen, principal enfoque deste trabalho. Utilizamos a participação dos colaboradores da Toyota, no âmbito gerencial e operacional através de entrevista, para a melhor compreensão do sistema. Por fim, analisamos a aplicação do Método Kaizen na Toyota a partir das entrevistas aplicadas e da composição conceitual deste trabalho. Palavras-chave:…

Tema: Oportunidades de implantação de prática de Produção Mais Limpa (PML) em uma empresa de pequeno porte: Um estudo de caso em uma micro empresa, controladora de pragas urbanas de Lauro de Freitas –BA. 1 Pergunta investigativa: Existem possibilidades de implementações de uma politica de Produção Mais Limpa em uma pequena empresa? 2 Introdução: Nos últimos anos, observa-se que o município de Lauro de Freitas localizado no estado da Bahia, tem passado por grandes mudanças em suas…