Melhoria Operacional Vendas E Custos

Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, 5º Semestre, para as disciplinas: Contabiliadade de custos, contabilidade gerencial, contabilidade industrial e sistemas de informações. Luis Eduardo Magalhães - BA 2014 Sumario1. Intodrução2. Definições conceituais .................................................................. 53.1 Critérios de rateio dos custos indiretos.............................. 53.2 Custeio por…

mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza de exposição e muitos exemplos práticos, este texto seguramente será um dos clássicos da revista. I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Por quase duas décadas, os executivos vêm aprendendo a jogar de acordo com um novo conjunto de regras. As empresas deveriam ser flexíveis para responder rapidamente às mudanças competitivas e de mercado. Devem…

padronização dos processos, o sistema é capaz de obter uma melhoria geral na eficiência e eficácia operacionais, ocasionando aumentos nas produtividades e consequentes ganhos de escala. O aumento da eficiência se daria devido ao fato das diversas partes da empresa estarem bem organizadas e integradas, estando a empresa capacita a otimizar seus processos produtivos com uso dos sistemas como: acesso a velocidade das informações também contribui para melhorias produtivas uma vez que o…

entre o executado x metas físicas (desvio, em %) . Redução de custos operacionais . Receitas auferidas com a exploração de imóveis (aluguel de instalações a terceiros) . Eventos orçamentários de natureza extraordinária (suplementações orçamentárias) sobre o montante de recursos recebidos . Recursos investidos em conservação / preservação do patrimônio público versus recursos recebidos (desvio, em %) . Recursos investidos na melhoria dos processos versus recursos recebidos (desvio,…

entre o executado x metas físicas (desvio, em %) . Redução de custos operacionais . Receitas auferidas com a exploração de imóveis (aluguel de instalações a terceiros) . Eventos orçamentários de natureza extraordinária (suplementações orçamentárias) sobre o montante de recursos recebidos . Recursos investidos em conservação / preservação do patrimônio público versus recursos recebidos (desvio, em %) . Recursos investidos na melhoria dos processos versus recursos recebidos (desvio,…

RECURSOS HUMANOS 13 7.1. Equipe de gestão 13 7.2. Organograma 14 8. MARKETING 15 8.1. Quatro P’s de Kotler 15 9. VENDAS 16 9.1. Gestão de vendas 16 9.2. Venda por produto/serviço 17 9.3. Sazonalidade de vendas 17 10. PLANO FINANCEIRO 17 10.1. Crescimento para os próximos 12 meses 17 10.2. Investimento em Marketing e Vendas 17 11. PLANO DE MELHORIAS 18 11.1. Apresentação 18 11.2. Conceituação Teórica. 19 11.3. Justificativa: Importância do…

interesses organizacionais. Quatro tipos principais de sistemas de informação atendem aos diferentes níveis organizacionais: sistema do nível operacional, do nível de conhecimento, do nível gerencial e do nível estratégico. Os sistemas do nível operacional dão suporte aos gerentes operacionais, acompanhando atividades e transações elementares da organização, como vendas, contas a receber, depósitos a vista, folha de pagamento. O principal propósito de um sistema desse nível é…

Definindo metas financeiras - Informações financeiras como um guia para o sucesso Este módulo irá apresentar os aspectos financeiros que o empreendedor deve considerar enquanto estiver avaliando seu conceito de negócio: custos iniciais, rentabilidade e fluxo de caixa. Até o presente momento você trabalhou para entender se o seu conceito de negócio é adequado à sua visão pessoal e como ela atende a uma necessidade de mercado. Um dos pontos básicos para verificar a viabilidade do…

- Salário/Tributos por Funcionário (Atual)...............................................07 TABELA 2 - Custo Mensal/Anual por Funcionário (Atual).........................................08 TABELA 3 - Salário/Tributos por Funcionário (após reestruturação organizacional)...........................................................................................................13 TABELA 4 - Custo Mensal/Anual por Funcionário (após reestruturação…

termos de vendas, redução dos custos e melhoria das margens para que o negócio passe a ser mais lucrativo. Em suma, aqui está à verdadeira administração pelo e para o resultado. Quando a empresa não tem um demonstrativo onde possa ser obtido o real resultado, são tomadas decisões inconsistentes, normalmente baseadas apenas na situação do caixa da empresa, que praticamente reflete a situação do dia em que a análise está sendo feita. Assim, estabelecer e calcular ações para a melhoria…