Melhoria Operacional Vendas E Custos

serviços – Retorno / Valor dos ativos – Vendas cruzadas – Retorno / Capital empregado – Custo vs Custos dos concorrentes – Taxa de redução dos custos – Custos unitários (de produção; por transação) A minha meta é baseada no meu objetivo FINANCEIRA OBJETIVO Aumento da lucratividade Gerar o aumento dos lucros a partir do crescimento da empresa e do aumento da produtividade. produtividade. Crescimento Gerar crescimento da empresa em termos de volume de vendas e número de clientes ativos,…

PAULA PAULO TADEU SIQUERIA JÚNIOR SHEILANE MOREIRA ALVES CUSTOS, PREÇO DE VENDAE ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO Trabalho multidicisplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Ji-paraná / RO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 5 1 CUSTOS, PREÇO DE VENDA E ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO 5 1.1Calculos dos custos unitarios 6 1.2 Formação do preço de venda 8 1.3 Calculos dos fatos contabeis de cada produto 9 1.4…

104.700,00mil no segundo período, 251.500,00 no terceiro período e 254.300,00 no quarto período. 1- Ativo Circulante – AH 2º Período Ocorreu uma variação de 34% no Ativo Circulante. Parte deste foi decorrente do aumento da receita de vendas o que acarretou no crescente número de títulos a receber dos clientes, em media de 30%. A segunda justificativa foi decorrente do aumento do capital próprio, através do lucro obtido no 1º período. Teve ainda, um reajuste no valor…

acordo com muitas metodologias: indicadores financeiros, operacionais, de mercado, de tempo, de custos e outros. O Autor Professor Ms. Luciano Santos Morato Página 3 Indicadores Chave de Desempenho - KPI DIREITOS AUTORAIS Todo o conteúdo de “KPI - Indicadores Chave de Desempenho” é protegido pelas leis de direitos autorais e direitos conexos. É expressamente proibido sua cópia, reprodução, difusão, transmissão, utilização, modificação, venda, publicação, distribuição ou qualquer…

104.700,00mil no segundo período, 251.500,00 no terceiro período e 254.300,00 no quarto período. 1- Ativo Circulante – AH 2º Período Ocorreu uma variação de 34% no Ativo Circulante. Parte deste foi decorrente do aumento da receita de vendas o que acarretou no crescente número de títulos a receber dos clientes, em media de 30%. A segunda justificativa foi decorrente do aumento do capital próprio, através do lucro obtido no 1º período. Teve ainda, um reajuste no valor…

MODERNOS INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE GESTÃO Resumo: Em todos os segmentos econômicos estamos presenciando notáveis avanços tecnológicos voltados para a redução de custos, a melhoria na qualidade e a satisfação dos usuários. Como resultado do processo de avanço do conhecimento e dos seguimentos produtivos da sociedade em todo o mundo, surgem novas oportunidades empreendedoras em todos os setores e a conseqüente necessidade de desenvolvimento de novos mecanismos de controle,…

DESCRIÇÃO DO PLANO DE RECUPERAÇÃO............................ 18 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL.......................... Introdução........................................................................................ Estratégia e Estrutura Corporativas................................................... Planejamento de Rede e Frota........................................................... Vendas, Distribuição e…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Cleber Cassio de Almeida Curso: Ciências Contábeis Instituto de Ensino Superior COC Centro Universitário Uniseb – Ribeirão Preto/SP RESUMO O presente trabalho estuda os benefícios encontrados na utilização da gestão estratégica de custos com aplicação da metodologia de custeio baseado em atividades em pequenas ou médias empresas. Dentro deste contexto, estuda a relação entre a utilização do custeio baseado em…

negociar com a Laca Nakamura Obs: Os valores de preço, custo operacional, transporte,comissão, taxas, etc...foram definidos sem qualquer critério somente para efeito de cálculo e análise dos negócios NATIONAL CHINA COMPANY Tx atratividade 7,0% Preço unitário de venda(R$/peça) R$ 20,00 Custo Operacional + Impostos (R$/peça) R$ 10,00 Custo de Transporte(R$/peça) R$ 4,00 Resultado Líquido(R$/peça) R$ 6,00

3.Promoção 7.4.Praça ou Distribuição 7.5.Previsão de Vendas 7.6.Plano de Comunicação 8.Plano Operacional 8.1. Estrutura Funcional 8.2.Descrição da Unidade Física 8.2.1.Espaço Físico e Áreas Envolvidas 8.2.2.Equipamentos 8.2.3.Layout da Linha de Produção/Montagem (Descrição e Mapa) 8.2.4.Pessoal Operacional 8.3.Fornecedores (aquisição) 8.4.Qualidade 8.5.Custos 8.6.Plano de Contas 8.7.Sistema de Gestão 8.8.Serviços de Pós-Venda 9. Investimentos 9.1.Plano de Investimentos …