Melhoria Nos Processos Da Empresa

sociedade pela qualidade de vida humana. Até períodos anteriores à Revolução Industrial o homem imagina que os recursos naturais são ilimitados e estão a serviço de suas necessidades que sempre se demonstram ilimitadas. Após inicia-se um processo de tomada de consciência da escassez dos recursos naturais e da capacidade do homem de modificar o meio em que vive de forma rápida e significativa. Fica evidente que o desenvolvimento tecnológico e econômico depende diretamente da…

DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado de um…

0 DIOGO GRAÇA PINHEIRO Iniciando o CMMI em uma pequena empresa de engenharia de software Diagnóstico e proposta de implementação Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção 1 DIOGO GRAÇA PINHEIRO Iniciando o CMMI em uma pequena empresa de engenharia de software Diagnóstico e proposta de implementação Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade…

UNIVERSIDADE CEUMA JOÃO ALVES FILHO APLICAÇÃO DA MELHORIA CONTINUA (KAIZEN): MELHORIA NA DESCARGA FERROVIA DE SOJA São Luís – MA 2012 JOÃO ALVES FILHO APLICAÇÃO DA MELHORIA CONTINUA (KAIZEN): MELHORIA NA DESCARGA FERROVIARIA DE SOJA Pré – projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Engenharia de Produção. Orientador…

Benchmarking é o processo de comparar o que sua empresa está fazendo com que a empresa de melhor desempenho em seu setor está fazendo. Aferição processo, um dos três tipos de benchmarking, compara os processos operacionais. Benchmarking de desempenho compara linhas de produtos, marketing e vendas para determinar como aumentar as receitas. Estes são mais de curto prazo em seu alcance e produzir resultados rápidos. O benchmarking estratégico tem uma visão de longo prazo da direção da…

NTRODUÇÃO O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas.Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado de melhoramento contínuo. Nestecontexto, surge o conceito de melhoramento contínuo, que como o próprio nome indica, é uma abordagem de melhoramento de desempenho que compreende passos de…

certamente foram condicionados por fatores culturais, econômicos, sociais e de ordem organizacional. Em dias atuais o processo de globalização tem interferido diretamente junto às definições da forma de trabalho, já que o resultado deste processo é a competição. Neste sentido, novos conceitos e novas práticas surgem em formatos de modelos que buscam essencialmente a otimização dos processos, e isso se faz para atender clientes cada vez mais exigentes em termos de qualidade, preço e…

2013 Introdução A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas a um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma posição de liderança no mercado onde atua. Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e serviços, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas, por estarem elas presas aos seus próprios paradigmas

Uma Metodologia para Teste de Software no Contexto da Melhoria de Processo Adalberto Nobiato Crespo2,4, Odair Jacinto da Silva1, Carlos Alberto Borges1, Clênio Figueiredo Salviano2, Miguel de Teive e Argollo Junior2, Mario Jino3 1 2 Ampla Consultoria em Informação – Campinas – SP – Brasil 3 4 Centro de Pesquisas Renato Archer (CenPRA) – Campinas – SP – Brasil UNICAMP – Campinas – SP – Brasil Universidade São Francisco – Itatiba – SP – Brasil {odair,…

20/05/2015 NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Melhoria contínua Prof. Luciano Oliveira A abertura dos mercados e a consciência da importância da preservação do meio ambiente se transformaram em competitividade para as organizações. No mundo atual praticamente não existe nenhuma empresa importante que não tenha um sistema ou equipes de melhoria, utilizando diversas variações derivadas da mesma metodologia. Melhoria Contínua é o conjunto de atividades planejadas através das quais…