Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

países que acabam por não respeitar acordos firmados em convenções como o Protocolo de Kyoto e a Eco/92, que visam à diminuição do aquecimento global e a preservação dos recursos naturais. Com a modernização e a industrialização das empresas, o processo produtivo se tornou acelerado e o mercado passou a ter um fluxo maior em sua demanda, tornando-o cada dia mais competitivo e para se estabelecer no seu ramo de atuação é preciso se focar nas mudanças que estão acontecendo, buscando…

Marcos Roberto da Silva ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA Taubaté – SP 2002 Marcos Roberto da Silva ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de MBA do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Área de Concentração: Gerência Empresarial e Negócios Orientador: Prof. Dr.…

....... 18 Figura 7: Peças Envernizadas.......................................................................... 19 Figura 8: Aplicação de Esmaltação .................................................................. 19 Figura 9: Máquina de Estamparia .................................................................... 20 Figura 10: Produtos pintados ........................................................................... 21 Figura 11: Fosfatização ......................................

intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Assim, ele observou que os sistemas administrativos eram falhos. Tais sistemas falhos resolveu-se então estudar e proporcionar resultados de eficiência na produção. Com base nos tais sistemas eficazes conhecidos pelo método de Taylor, a EMPRESA “JC CONFECÇÕES”, uma empresa realiza uma consultoria de gestão e administração para desenvolver sua reestruturação e melhorias para obter controle e eficácia em seu…

acompanhamento do Sr.José Guilherme Rodrigues (Técnico de Segurança do Trabalho). A empresa é certificada pelo Sistema da Qualidade NBR ISO 9002, exigindo uma participação efetiva de seu S.E.S.M.T., por fazer parte de sua política da qualidade a melhoria contínua de máquinas, equipamentos e ambiente, objetivando a qualidade de produtos. Isso proporciona melhores condições, para realização dos trabalhos no que se refere à segurança dos colaboradores e uma ligação estreita com o setor de…

uma empresa no ramo de estamparia é classificada como Indústria Comércio e Prestação de Serviços. Um dos proprietários trabalhou por anos em uma empresa do mesmo ramo, como ele queria crescer decidiu investir em seu próprio negócio. Para isso ele solicitou a ajuda de sua sócia que também é esposa, formada em administração de empresas e cursando pós- graduação em Gestão de pessoas, ela conseguiu através de um planejamento mostrar para ele quais os procedimentos e processos a serem cumpridos para

combate ao desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerado um desperdício. Dessa forma, estoques, que custam dinheiro e ocupam espaço, transporte interno, paradas intermediárias decorrentes de esperas do processo, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminados ou reduzidas ao máximo. Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota, e Taiihi Ohno, o chefe da engenharia da empresa, são os principais…

registro de informações para acompanhar o fluxo de matéria-prima e custos de mão-de-obra em produtos industriais com processos complexos. Estes métodos, inovativos para a época, visavam gerar informações mais precisas, principalmente para estabelecer planos de participação dos trabalhadores nos ganhos por produtividade, utilizando equipes administrativas (analistas de métodos e processos) para coletar e registrar informações das diferentes atividades operacionais, em nível da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EVOLUÇAO DA MODA EVANGÉLICA 4 3 BENCHMARK 5 4 PLANO DE NEGOCIO 7 5 PRODUCAO E LOGISTICA 9 5.1 O PRODUTO 9 5.2 POLÍTICA DE PRODUÇÃO 10 5.3 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 10 5.4 PROCESSO PRODUTIVO 11 5.5 PESSOAS 15 5.6 DOCUMENTOS 16 5.7 LOGÍSTICA 18 6 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo avaliar a viabilidade de investimento em uma empresa do setor de confecção destinado a um segmento com

independência entre os estágios produtivos No JIT um problema num estágio é exposto a todo sistema assim como a resolução é compartilhada por todos. B A C Abordagem tradicional protegida por estoques A pedidos entregas B pedidos entregas C Abordagem JIT com entrega por solicitação JIT difere de práticas de gestão de operação tradicionais z JIT vê os estoques como um manto negro que fica sobre o sitema Estoques altos Estoque em processo…