Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

obtidas revelaram uma tendência recente e crescente, principalmente na segunda metade da década de 90, das médias e grandes empresas promoverem mudanças na estrutura organizacional e utilizarem as equipes de trabalho para flexibilização dos processos produtivos. Em conseqüência da revisão bibliográfica chegou-se a hipótese de que as mudanças na estrutura organizacional na década de 90 fundaram-se na formação das equipes de trabalho. A hipótese orientou o delineamento e a condução do…

Henry Mintzberg é como um conjunto organizado de comportamentos, ele foi um expert em papel dos gerentes, estudou um pequeno grupo de executivos, para Mintzberg os gerentes tem muitas responsabilidades gerenciais, além de desempenhar as funções no processo administrativo, definindo assim os papéis em três famílias. Papéis interpessoais: Como o administrador interage, papel que abrange as relações interpessoais dentro e fora da organização, ele é o líder, age como um símbolo, uma…

Aos 20 anos, quando se mudou para o Rio de Janeiro buscando estudar e trabalhar, obteve seu primeiro emprego como representante de pedidos para uma marca de roupa feminina chamada Owl Confecções. Por ser uma pessoa comunicativa, se identificou com a área de vendas, viajando pela empresa para diferentes cidades dos estados do Rio de Janeiro e de Minas Gerais. Neste primeiro contato com a indústria da moda, aprendeu pela vivência no ambiente de trabalho da Owl toda a dinâmica de uma…

Sobre a parte de PPCP visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para garantir um bom…

opções nos processos das empresas tornou-se cada vez mais acirrada. No Brasil, esta aceleração teve contribuições extremamente significativas na década de 90 (governo de Fernando Collor): ➢ a abertura dos mercados no Brasil, encerrando assim um período de isolamento da indústria instalada no país e a entrada efetiva de nossas empresas no mercado competitivo; ➢ o controle da inflação, que inibia empresas a grandes mudanças; ➢ a estabilidade da economia. Na realidade, o…

uma empresa de médio porte, tem com esses sistemas integrados podem gerar grandes novidades para a área industrial e para toda a organização em relação às mudanças, novos processo e procedimentos. Tendo em vista um problema, a organização pretendo com a implantação de um Sistema de Controle da Produção (MRP II), dentro de seus setores, envolvendo os processos e as pessoas, podem influenciar na melhoria da produtividade, agregando valores reais e controlando o que realmente precisa e está…

9.1 A EMPRESA 22 9.2 Histórico da organização 22 9.3 Missão, visão e valores da organização 23 23 9.4 Objetivos e cultura da organização 23 9.5 Estrutura organizacional 24 9.5.1 Setor do recebimento 24 27 10 Processos 28 10.1 Tabela de processos 28 11 Tecnologia 29 12 Comunicação 29 13 Observação da realidade organizacional 30 14 Aspectos relevantes 30 31 15 Sistemas de gestão 31 16 Sistemas de avaliação de resultados 31 APÊNDICE A – IDENTIFICAÇÃO DA…

identificar e desenvolver novas soluções em componentes para atualização de sua linha de produtos. Recentemente a empresa modernizou sua linha de estamparia, para montagem de quadros de comando e contêineres, com a aquisição de um centro de corte e dobra, da marca Salvagnini, que proporcionará aumento de produtividade em 50%, redução das perdas de processo em 28%, redução de custos de matéria-prima em 10%, redução de mão-de-obra interna em 70% entre outros benefícios. A Divisão de…

Produtiva Total ..........................................................................29 Referências Bibliográficas ..................................................................................32 ANEXO I - Implementação da TPM no setor de Estamparia na Fábrica da VOLKSWAGEM em Taubaté - SP .....................................................................33 ANEXO II – Modos de Falha e Confiabilidade, do capitulo 2, da apostila “Análise de Resistência Mecânica” do Prof. Dr.…

Rodrigues et al 8 5S como programa de melhoria empresarial: proposta de implantação em uma indústria de painéis elétricos 5S as a company improvement program: proposal for implementation in industry of electric panels Flávia Soares Rodrigues1, Daysiane Lúcia da Silva1, Vanessa Rodrigues de Lima1, Raoni Barros Bagno2 1 Acadêmicos do Curso de Engenharia de Produção – PUC Minas de Engenharia de Produção - PUC Minas. Rua do Rosário, 1081, Bairro Angola, CEP 32.630-000, Betim. Minas Gerais, Brasil