TGA Silvia

Introdução
Este trabalho abordará

2 – Desenvolvimento
2.1 - Os Papeis Gerenciais Segundo Henry Mintzberg.
Os papéis gerenciais Segundo Henry Mintzberg é como um conjunto organizado de comportamentos, ele foi um expert em papel dos gerentes, estudou um pequeno grupo de executivos, para Mintzberg os gerentes tem muitas responsabilidades gerenciais, além de desempenhar as funções no processo administrativo, definindo assim os papéis em três famílias.
Papéis interpessoais: Como o administrador interage, papel que abrange as relações interpessoais dentro e fora da organização, ele é o líder, age como um símbolo, uma referencia, um exemplo a ser seguido pela equipe e o papel de ligação teia de relacionamento, tanto com sua equipe e com outros.
Papéis de informação: Trazendo a informação para que os objetivos de sua equipe possam ser alcançados, processa a informação e envia para os membros de outras organizações.
Papéis de decisão: Utilizar as informações nas decisões, assumir os riscos delegar responsabilidade, resolver os conflitos e estar presente em praticamente nas decisões que o gerente toma.
Na empresa JC Confecções o Diretor Financeiro José, desenvolve a função do papel interpessoal, pois ela julga ser a mais importante para a sua função como gestor gerente, analisando as necessidades com sua equipe, habilidade de trabalhar em conjunto entende-las, orienta-las e motiva-las, tanto individualmente como com o grupo, para ter melhor comunicação e delegar melhor suas tarefas, objetivos que serão desmembrados em metas.
Carlos Diretor de produção: função de papel da informação/comunicação, ouvir melhor observando cada funcionário, disseminação da informação externa e interna de um subordinado para outro, enviar as informações para o diretor, ter uma ligação para passar os recursos que serão necessários para a sua equipe, fazendo assim com que haja ações e resultados dentro da organização.
Colaborador (1), Gerente de produção e os colaboradores de molde,