Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

ferramentas necessárias para produzir um determinado item, do processo para o manuseio deste item e do controle para tal, fazendo com que haja pouca ou nenhuma intervenção de trabalho humano. Exemplos que se incluem nesta definição são: • Um processo em fluxo contínuo de produção que integra vários mecanismos para produzir um item. • Máquinas auto reguláveis (com controle em feedback) que apresentam alta performance e precisão em processos produtivos. • Máquinas eletrônicas…

08 2.2 – PROCESSOS LINHA DE PRODUCÃO 09 2.3 – PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS 13 3 – FORNECEDORES E CLIENTES 15 3.1- FORNECEDORES 15 3.2- CLIENTES 16 4.0 – ANÁLISE E AVALIAÇÃO 18 4.1- LOCALIZAÇÃO 18 4.2 - ARRANJOS INTERNO 21 4.3- SEGURANÇA 25 4.4 – CONCLUSÃO 26 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A JOTAEME com sua área de atuação na relaminação de aços e peças estampadas em corte

enxergarem todo o fluxo de valor de seu processo produtivo. O mapeamento é uma ferramenta de comunicação,planejamento e gerenciamento de mudanças, que direciona as tomadas de decisões das empresas em relação ao fluxo, possibilitando ganhos em indicadores de desempenho interessantes. Este trabalho apresenta os passos para mapear o fluxo de valor e um estudo de caso de uma empresa que está implantando o Sistema de Produção Enxuta, e teve como primeira etapa neste processo a utilização…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais Thamires da Silva Garcia RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Maracanaú– Ceará 2014 Thamires da Silva Garcia ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú, como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado. Orientador: Emanuel Limaverde Vilar Maracanaú – Ceará 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 2 A EMPRESA5 2.1 Missão6

04 Objetivo, definição do negócio , missão e princípios 05 Termo de compromisso da administração 06 Conceituações e Siglas 07 Critério de apresentação 11 4 – Sistema de gestão da qualidade 12 4.1 – Requisitos gerais 12 4.1.2 – Abordagem por processos p/ Qualitec 13 4.2 – Requisitos de documentação 15 5 – Responsabilidade da direção 17 5.1 – Comprometimento da direção 17 5.2 – Foco no cliente 17 5.3 – Política da Qualidade 18 5.4 – Planejamento 19 5.5 – Responsabilidade,…

A sua produção, concentrada em nove fábricas (Santa Catarina, Goiás e Rio do Grande do Norte) tem média de quatro milhões de peças produzidas por mês. 1.5 - Estrutura A Cia Hering sofreu vários processos de mudanças em sua estrutura. No Inicio da década de 1990, começou seu processo de reestruturação, com a separação das atividades têxteis e alimentares. A Cia. Hering controlaria a Hering têxtil S.A. Em 1991, transforma- se em holding do grupo…

[1] A mais importante característica do indicador, quando comparada com os outros tipos ou formas de informação, é a sua relevância para a política e para o processo de tomada de decisão. Para ser representativo, o indicador tem de ser considerado importante tanto pelos tomadores decisão quanto pelos diversos agentes relacionados ao processo.[2] Um indicador sumariza informação que tem valor para o observador e ajuda a construir um quadro de estado do ambiente para as ações, orientando…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 DESAFIO 05 1 ETAPA 1 1.1 Aula- tema: A abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol. 1.1.2 PASSO 2 – Principais Verificações de Taylor e Fayol para ADM 06 1.1.3 PASSO 3 – Melhorias para ‘JC Confecções’ 07 2 ETAPA 2 2.1 Aula- tema: Concepção de Teoria e de Admnistração. Abordagem Clássica da Adm. 2.1.2 PASSO 2 – Principais conceitos de Taylor e Fayol 09 2.1.3 PASSO 3.a – Aplicando o Princípio de Divisão do Trabalho de

2 1. O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL Empresa: Apresentação da empresa: razão social, Medeiros Oliveira indústria e comércio de confecção e estamparia LTDA, nome fantasia, Camiseta e Cia, empresa que trabalha no ramo de confecção e estampa de uniformes para empresas, industrias, comércios, camisetas promocionais, camisetas, polos, camisa regata masculina e feminina, roupas etc.. Empresa situada

QUESTIONÁRIO 2A. Temos Despesas ao comprarmos matérias-primas? Quando a matéria-prima é consumida na produção, temos um Gasto? E quando embalamos os produtos, temos um Custo? Justifique. 2B. “Cada componente do processo de produção de uma empresa é uma Despesa que, na venda dos produtos, transforma-se em perda.” Você concorda? Justifique. 2C. Caracterize Perda. Dê exemplos. Quando as Perdas podem ser consideradas Despesas ou…