Melhoria Continua Na Produçao

processo com os padrões de qualidade desejados apresenta como consequência um produto com a qualidade esperada, como apresenta a Norma ISO 9000. 1.2. Conceito e Evolução da Gestão da Qualidade A gestão de qualidade é a gerência focada na qualidade da produção e dos serviços de determinada empresa. Seu surgimento se deu na Segunda Guerra Mundial para corrigir os erros dos produtos bélicos e era chamado de Controle de Processos. Com a evolução do termo, passou a ser chamado de Garantia…

produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho. 2. Já o segundo tema está relacionado à Inovação dos Processos Produtivos. Porém, como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E, como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização? A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo(s) maquinário(s) ou melhorar substancialmente o…

produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho, Já o segundo tema está relacionados à Inovação dos processos produtivos. Porém como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização? A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo maquinário ou melhorar substancialmente um já…

Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Avaliação dos benefícios trazidos pela pratica de auditorias inteiras para certificação ISO 9001:2008 Guilherme Navas Leoni RA: 49318 TCC-EP-33-2014 Maringá - Paraná Brasil Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Avaliação dos…

e das mudanças hoje no mundo globalizado, nenhuma organização pode isolada e sozinha dominar e controlar todas as práticas e processos operacionais que visam a garantir o seu progresso e melhoria contínua. Assim: Ø A utilização do benchmarking como instrumento de auxílio nos processos de melhoria contínua pode ser aplicada em todos os níveis da organização, e em seus vários contextos. O mais importante é a organização não perder tempo reinventando aquilo que os outros já fazem…

Manaus 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO SOBRE GESTÃO QUALIDADE 2.1. Questionário da Qualidade 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – TQM (Total Quality Management) 4. CONTROLE DE QUALIDADE ON-LINE 5. PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO A preocupação com a qualidade de produtos e serviços deixou de ser, nesta última década, apenas uma estratégia de…

Marcos Koslovski, Omir Acosta, Bruno Oliveira, Bruno Altenetter, Thury Barreto, Gabriel Prestes. Engenharia Mecânica/Produção Toyota Kata: A melhoria continua que ninguém conseguiu copiar. Afinal, de onde vem o sucesso dessa organização? Porto Alegre 2014 Sumário Introdução: 3 1 – Contexto histórico e características do ambiente econômico. 4 2 – Evolução histórica do modelo. 7 3 – Principais características do gestor, e sua gestão. 8 “Top-down” 9 “Bottom-up” 9 4 – Principais

produto após as fases de projeto, desenvolvimento, produção, instalação e serviços associados. ISO14001: é uma ferramenta criada para auxiliar empresas a identificar, priorizar e gerenciar seus riscos ambientais como parte de suas práticas usuais. A norma faz com que a empresa dê uma maior atenção às questões mais relevantes de seu negócio. A ISO 14001 exige que as empresas se comprometam com a prevenção da poluição e com melhorias contínuas, como parte do ciclo normal de gestão empresarial.

manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos…

próprio fim, qualidade não exige apenas um bom desempenho da função produção da empresa, e sim de todas as suas funções principais, isto é, produção, marketing e desenvolvimento de produtos, suportadas pelas funções de apoio. Com o passar do tempo, o constante aumento das quantidades e da complexidade dos elevava os custos para obtenção de níveis razoáveis de qualidade. De forma geral, embora tenha havido uma mudança contínua na forma pela qual se busca aumentar a qualidade nas…