Trab

Marcos Koslovski, Omir Acosta, Bruno Oliveira,
Bruno Altenetter, Thury Barreto, Gabriel Prestes.

Engenharia Mecânica/Produção
Toyota Kata: A melhoria continua que ninguém conseguiu copiar.
Afinal, de onde vem o sucesso dessa organização?

Porto Alegre
2014
Sumário

Introdução: 3
1 – Contexto histórico e características do ambiente econômico. 4
2 – Evolução histórica do modelo. 7
3 – Principais características do gestor, e sua gestão. 8
“Top-down” 9
“Bottom-up” 9
4 – Principais características do modelo. 10
Principios do TPS: 10
5 – Limitações do modelo. 11
O futuro do modelo. 12
Exemplo de aplicações: 13

Introdução:
Kanban, Kata, melhoria contínua. O que faz da Toyota ser o que é hoje? Talvez, seus brilhantes engenheiros ou sua proposta de continuar em evolução, sempre? Ao longo de décadas, a Toyota aprimorou o que chamamos de Sistema Toyota de produção, do inglês TPS. Um sistema que vinha para sanar problemas com desperdício causados pelo fordismo-taylorismo, e causar uma nova revolução na forma com que fabricamos as coisas. Claro, tal sistema possui suas limitações e sim, não é perfeito. Mas, será o melhor, ou será fácil de reproduzi-lo fora das unidades fabris dos “olhinhos puxados”? No trabalho a seguir veremos tudo isso, explicado de forma simples e clara.
1 – Contexto histórico e características do ambiente econômico. Quando Sakichi Toyoda nasceu, o Japão recém iniciava seu processo de modernização. Ele e seu filho foram responsáveis pela invenção do primeiro tear automático do Japão, e a fundação da Toyoda Automatic Loom, uma indústria de fabricação de teares. Sua invenção revolucionou a indústria têxtil no Japão, e mais tarde no mundo todo, por contar com um dos princípios da autonomação. A máquina interrompia seu funcionamento em caso de anomalia, não desperdiçando matéria prima e não necessitando de um “vigia”. Vale lembrar também que já nessa época, havia um empenho em praticar a melhoria continua. Em 1933, Kiichiro Toyoda,