Melhoria Continua Na Produçao

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

ADMINISTRAÇÃO – 6ª FASE ATPS – Administração da Produção Empresa Tigre S/A Professor Profº. Everaldo César Tonet Joinville 12/2012 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO A fim do equilíbrio e agilidade no processo produtivo, as empresas buscam constantemente inovações que facilitem o dia-a-dia além de padronizar as rotinas da produção, a fim de gerencias os possíveis riscos,…

FACULDADE DE TECNOLOGIA GLAUCE CRISTINA ALLIANO RA: 141.396-1 Implantação / Uso do processo do processo de melhoria continua no setor logístico São Paulo 2014 GLAUCE CRISTINA ALLIANO RA: 141.396-1 Implantação / Uso do processo do processo de melhoria continua no setor logístico Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, sob a orientação do(a) Professor(a) Luis Sasaki como requisito parcial para a obtenção…

A palavra Kaizen quer dizer – de modo mais literal – mudança (kai) boa (zen), em essência é melhoramento. O conceito é utilizado com o sentido de melhoramento contínuo na vida, sendo empregado nas empresas buscando melhorar a qualidade da produção/prestação de serviços, diminuir custos e aperfeiçoar tudo o que as organizações realizam interna e externamente. A filosofia do Kaizen ensina que o modo de vida merece ser constantemente melhorado. (IMAI, 1990, p.3) Tal corrente filosófica e seus

DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRESSA RIBEIRO CAPPI A IMPORTÂNCIA DAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) COM FOCO EM PRODUTIVIDADE CURITIBA 2015 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo de qualquer organização é reduzir os gastos e ampliar os lucros, porém para alcançar esse objetivo é necessário um controle de todos os processos para avaliar os resultados alcançados. Dentro do curso de Engenharia de Produção na área de Planejamento e Controle da Produção (PCP),…

Melhoria contínua Trabalho realizado por: Joana Valente Nº 10235 Stephanie Antunes Nº 13023 Ana Coelho Nº 13049 Eva Silva Nº 10469 Rita Vasconcelos Nº 14246  Índice Introdução 3 O que é melhoria contínua? 4 Porquê a Melhoria Contínua? 5 Como implementar a Melhoria Contínua 6 Melhoria continua- o compromisso com a mudança 7 Melhoria contínua ou kaikaku? 8 A melhoria contínua e os seus métodos 9 Ciclo PDCA 9 Método de Comunicação Hourensou 11 Analise dos 5W 15 Gestão

serviu de base para fazer o estudo de caso da empresa TAIFF. E utilizando das ferramentas da qualidade e principalmente de uma das metodologias de melhoria continua (DMAIC) conseguimos localizar as principais causas que estavam influenciando negativamente no processo produtivo, e direcionar a corporação com quais ações devem ser focadas para a melhoria na qualidade. Palavras chave: Monografia, Qualidade, Industrial, corporação. ABSTRACT The…

FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS COMO INDICADOR PARA ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DAS FALHAS QUE REDUZEM A DISPONIBILIDADE DOS EQUIPAMENTOS E AFETAM A QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM UMA UNIDADE DE UMA INDÚSTRIA DE ADITIVOS PLÁSTICOS. SALVADOR – BA 2010 A EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS COMO INDICADOR PARA ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DAS FALHAS QUE REDUZEM A DISPONIBILIDADE DOS EQUIPAMENTOS E AFETAM A…

contemporâneo, estão despertando para a busca de uma qualidade superior e de melhores condições de competitividade. O PDCA se aplica geralmente quando há metas de melhorias, das quais é a melhor forma de gestão, de persistência nos resultados planejados. Uma vez atingidos esses resultados, deve-se revê-los – buscar a melhoria contínua. O Ciclo PDCA está dividido em quatro fases bem definidas e distintas, e que de acordo com Andrade (2003), pode ser descrito da seguinte forma: Plan (planejar), Do

vez mais globalizada, um mercado que cada vez se torna mais competitivo e acirrado, a continua busca pela eficácia na satisfação de clientes faz emergir nas empresas uma cultura pela excelência, tudo para superar as expectativas dos clientes, mantê-los e conquistar novos mercados. Para isso é preciso fazer uso de um modelo de Gestão da Qualidade baseado no comprometimento de todos e na vivencia da melhoria contínua, elevando os patamares da qualidade e produtividade. O fato é que a…